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在联合科研项目上的合作走向深度融合。除了共同确定研究课题、共享研究成果外，双方开始在研究过程中进行全方位的资源整合和协同创新。
在基础研究方面，集团与科研机构共同建立联合实验室或研究中心。例如，在神经科学领域，集团与某着名科研机构合作建立了神经疾病研究中心。研究中心整合了集团在临床数据收集、患者招募方面的优势和科研机构在神经生物学基础研究、动物模型构建方面的专长。双方的科研人员在同一个研究平台上开展工作，共享实验设备、研究数据和技术资源。
在应用研究方面，双方共同参与从实验室到临床的转化研究过程。以新型抗癌药物研发为例，科研机构在实验室中发现了一种具有潜在抗癌活性的化合物后，集团立即介入，提供临床前研究的资金和技术支持，包括药物安全性评估、药代动力学研究等。在进入临床试验阶段后，集团凭借其丰富的临床资源和患者招募网络，迅速开展多中心临床试验，科研机构则在临床试验过程中提供技术指导和数据监测分析，确保试验的科学性和准确性。
在知识产权管理方面，双方建立了更加公平合理的共享机制。对于联合科研项目产生的知识产权，根据双方在项目中的贡献大小进行分配。例如，如果集团在临床研究方面投入较大且发挥了关键作用，将在与临床应用相关的知识产权中占有较大份额；而科研机构在基础研究方面的创新成果将在基础研究相关的知识产权中得到充分体现。同时，双方约定在知识产权商业化过程中，按照一定比例共享收益，以激励双方在联合科研项目中的积极性和持续投入。
2. 人才培养与技术交流的创新模式
万兽集团与科研机构在人才培养和技术交流方面探索出了创新模式。在人才培养上，双方共同打造了联合培养研究生项目。
该项目突破了传统研究生培养模式，采用双导师制，即集团的资深专家和科研机构的教授共同担任研究生导师。研究生在学习期间将参与双方合作的科研项目，既接受科研机构的理论知识教育，又能在集团的实际项目中积累实践经验。例如，在生物医学工程专业的研究生培养中，研究生在科研机构学习生物材料学、生物力学等理论课程的同时，参与集团的医疗器械研发项目，将理论知识应用到实际产品设计和开发中。
在技术交流方面，双方建立了线上线下相结合的常态化交流机制。除了定期举办的学术研讨会和技术交流会外，双方还搭建了在线技术交流平台。在这个平台上，科研
