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重塑千禧年代安得广厦千万间056值得一试苏宁存在什么问题,作为半个同行的易购最为清楚。
事实上,被收购来的大中电器在易购的发展上贡献了很多力量,不管是物流、供应链的补足,还是帮助度过消费者信任的阶段,又或者中后期服务性质的改造,它都是易购快速发展里的有力一环。
只是,自收购以来,线下门店的数量虽然有增有减,但始终维持在百家左右的规模。
所以,线下连锁的成本问题,别人不清楚,易购是最清楚的。
苏薇等高管认为易购如今的大部分线上+小部分线下就是平衡的最优解,而苏宁恰好是反过来,它是小部分线上+大部分线下。
如今面临电子商务的冲击浪潮,家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。
不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴,苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比,国内今年的地级行政区划单位333个,县级行政区划单位的2852个。
综合idc数据以及易购内部的评估,苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。
值此之际,苏宁以“就干易科”来开启四月转型之路,声势固然十足,但易购只会直奔苏宁的最大弱点,要拉着它来直面线上线下的问题。
对于苏宁而言,它会认为它现在引以为傲的门店数量是个大问题吗?
关于巨头转型所面临的困难程度,过程中可能出现的纰漏,外界压力能带来的连锁反应……
方卓倒也不是谦虚,这些年确实有一点旁观的心得。
这场易购与供货商的会谈以午餐的到来而暂时中止,但多位高管的心里倾向开始出现变化,这也自然反应在了吃饭时的谈笑里。
苏薇饭后趁着独处,不得不微酸道:“我上午就和他们聊过苏宁现在面临的情况,怎么你一张嘴,还是一个意思,他们就当了真。”
“这不就是背书嘛。”方卓笑道,“我要是在家里挂一幅王献之的《中秋帖》,来的客人都要怀疑故宫里馆藏的那一幅是赝品。”
人名树影,终究是不一样的。
苏薇能接受这种差别,只是,她看到一些人的态度转变之快实在是……哪怕回去再想想呢?
这次过来的除了盟友长虹的张学缤,其他企业都是副手,但也有临机决策的部分空间,等到了下午时间,上午的冰雪就渐渐消融。
只是,关于如何让利还需要商讨。
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