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合作办学期间，2004年7月鼠人到BJ参加了一次北大教育投资有限公司总部的会议。“北大教投”办了好几所学校，有BJ本部的，有珠海分校、南宁分校，合肥这里是唯一合作办学的分校。这年七月，北大教投总部照例召开招生工作会议，这边合肥北大附属实验学校学校受制于总部每年要缴两万多学杂费的高收费政策，眼看招不到多少学生也不批准适当降低收费标准。时任执行校长王勇很生气，不愿去BJ参会，最后由鼠人前往。招生指标完不成，学校的经费开支等还得要北大总部批准同意，这是一趟不好去的差事，也是一项艰难的任务。但好在有北大教投在合肥的朱孟仪总经理一起去，鼠人重点把学校的工作介绍一下就是了。不过，就这介绍也很关键，怎样让总部的老总们认可工作，招生任务没完成，还得照样掏钱，确要想点巧法才行。下面看看鼠人当时在会上是怎么说的吧：
BJ总部七月会议汇报提纲
合肥北大附属实验学校
一、一年来的工作回顾
刚刚过去的2003——2004学年，对合肥北大附属实验学校的教职工来说，是难忘的一年，也是不平凡的一年。因为全体教职工，特别是原科院附中的老职工，都经历了“改制”的洗礼，接受了前所未有的锻炼和考验，克服重重困难，取得了可喜的成绩。
不说一周内腾空五栋教学、实验、图书阅览楼的工作量有多大，教师多少年暑假休假现在却要冒着炎热酷暑，下到各个招生点，走街串户发资料忙招生那巨大的心理反差；也不说深夜十一二点，院长、校长面对全寄宿学生排队洗澡，等着装床睡觉是如何焦虑，甚至流下了眼泪，没有围墙的“开放”校园却要进行“封闭”式管理是如何不可思议，只举开学初，一位学生家长来学校“闹”着要把孩子转走的一件事，就可以感受到当时是在怎样的状态下做工作的。
开学一周多，一天上午十一点多钟，初二学生胡翰宇的父母来校，母亲又急又气，流着泪指责学校，说学校环境太差，没围墙，这么大噪音，乱七八糟，如何在这里学下去？面对窗外车声轰鸣，尘土飞扬的情景，讲这是暂时的，今天刚巧运建筑垃圾等话语显然是苍白无力的，不能说服他们，因为整个学校是一块大工地，根本没有改造好，不具备开学条件，当时公司总经理陈巨中甚至明确提出了推迟开学，对我们新高一安排8月23日按期军训很恼火，但即使高一可以推迟军训，初一延缓开学，但原科院附中的500多老生是无法推迟上课的。此情此景下
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