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将经营问题归到研发身上，在其他地方肯定是要被骂脑残的，但在硬盘行业，却是例外。
毕竟，硬盘这东西，大家的水平也大致相近，没有太大的区别。
在这个行业内，也没多少玩价格战的空间。
毕竟硬盘的三大件：马达、磁头、电机，都掌握在供应链公司手里。
比如马达，95%的马达都是由樱花国的nidec公司提供。
硬盘商打价格战只会便宜小樱花，所以大家都很理智的维持价格。
而国内的硬盘一旦研发成功，一向是不愁市场的。
哪怕稍微落后点国内都会采购国产的，毕竟数据安全是基本战略。
所以，如果炎黄的微硬盘没有实现经营目标，那么绝对是研发上出了问题。
技术参数什么的距离国际水平太远。
苏宗祥微微一笑，“小卿总，这个您放心，我和我的团队一旦入职，必定会全力以赴，以确保炎黄的微硬盘项目不仅技术上达到国际先进水平，在市场上也能取得成功。”
卿云闻言，眼中闪过一丝赞赏。
自己都把话说到这个份上了，苏宗祥依然不为所动，始终在说‘一旦入职’。
本质上还是想和自己在责权利上进行博弈。
高管与老板之间的权力博弈常常被视为一种双刃剑。
然而，从更深层次的视角来看，这种博弈实际上是一种高效的相互适配过程，它不仅有助于明确各自的期望和底线，而且能够最大程度地节约双方的时间。
这本就是互相适配的过程，入职之前说得越细，入职之后双方才不会出现期望误判。
彼此的时间都很宝贵，越高端的职位，期望误判的后果就越严重。
高管往往承担着关键的决策和执行角色，而老板则更多地关注企业的整体战略和资源配置。
在入职前就将问题和分歧摆在桌面上，双方可以更加公开和坦诚地讨论和解决问题。
这比在问题发生后再去解决要高效得多，也避免了因为误解和猜疑而导致的关系破裂。
通过博弈，双方可以就各自的职责范围达成共识，避免在后续工作中出现权责不清和相互推诿的情况。
“老苏，听你这么一说，我就更放心了。有你这样的专家坐镇，我相信我们的研发团队一定能够交出令人满意的答卷。
除了经费和权限，你还有什么要求？你可以大胆的提。”
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