最短路线是绕过这个坎，而非另走一条路

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中的梗写在邮件里，给项目起莫名其妙的名字……而在我看来，工作场合中的创意是非常需要根基的，再鼓励创意的组织，也会要求创意是有的放矢，能服务于公司的核心目标的。

基于以上种种，表妹经常在工作中受到“创意”的挫折，比如她非要把汇报的PPT换成一个花样迭出的高科技在线演示模板，再比如她某个脑洞大开的集体出行的提议，由于公司响应者寥寥被驳回。但这些挫折的根源，恰恰不是因为创意，而是因为她没能领会一个idea——首先要满足基本需求，有可操作性，其次才是形式上的新颖。

任何工作都有其琐碎枯燥的一面，和可以自由创意、任意发挥的一面，无非是比例的多少不同罢了。

人们经常以为，越大的品牌，在它的Marketing部门工作就会越需要创意——这是很大的误区。

因为越大的品牌，就意味着可以使用越好的广告公司或公关公司作为顾问，这些外脑会承担最有趣、最有创意的部分——而内部的专业Marketing人士，做的反而是“限制”创意，让天马行空的idea更好地服务于某个商业目标的“往回拽”的工作。

另外，任何一份“创意”成果，都不可能是Marketing部门的一言堂，往往是经历了多部门协同、斗争，多方站在各自立场上提出观点，最后彼此妥协的结果。

在工作琐碎枯燥的一面上，表妹没能及时地获得成就感，而在她所喜好的“创意”之处，也缺乏同事们的基本认同。当创意被驳回的时候，她的本能反应永远是“我的创意很好，他们怎么那么没创意”，却没有思考过“我的创意到底好不好”这一点。

从客观角度来看，我看了她的创意，其实都不太好，如果是由我来批准，可能也会不留情面地毙掉。以这样的水平，在高手和外脑云集的Marketing部门，其实很没有竞争优势。

更糟的是，如果你对自己总是缺乏足够客观的认识，而一味地认为是环境和他人的错，那么当你进入需要服务于其他部门，且需要大量做出妥协的Marketing部门时，就会遭受更大挫折。

工作了一两年的时候，希望“换个方向”试试的心情会特别强烈。因为工作不久，做的都是初级的工作，所以转换起方向来也不是什么难事，好比走着走着，前面有个土坡挡住了路，直觉反应就是换条路再往前走。

可是这个土坡往往是在八百米的位置，如果你能突破它，前面就是量变到质变的一公里处了