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知名专家为研发团队提供指导，同时加强与高校和科研机构的合作，引进外部的先进技术和理念。经过几个月的艰苦努力，研发团队终于取得了关键技术的突破，成功开发出了满足市场需求的产品。
在营销方面，霸王龙带领团队深入研究目标客户的需求和行为特点，制定了精准的营销策略。他们放弃了传统的广告宣传方式，转而采用线上线下相结合的互动式营销，通过举办技术研讨会、产品体验活动和社交媒体推广等方式，与客户建立了密切的联系，有效提升了品牌知名度和产品认可度。
然而，正当公司准备在新市场上大展拳脚时，一场突如其来的政策变动给他们带来了新的挑战。政府为了规范能源市场，出台了一系列严格的监管政策，对产品的质量标准、环保要求和安全性能提出了更高的要求。
这意味着公司需要对现有的产品进行重新设计和改进，以符合新的政策标准。这不仅需要投入大量的时间和资金，还可能导致产品上市时间的进一步推迟，让公司在市场竞争中处于更加不利的地位。
霸王龙迅速组织公司内部的法务和政策研究团队，对新政策进行深入解读和分析。同时，积极与政府相关部门沟通，表达公司对政策的支持和配合，并提出了一些合理的建议和诉求，争取在政策执行过程中获得一定的缓冲和支持。
在应对政策变动的过程中，公司内部出现了一些分歧。部分员工认为应该暂时放弃新市场的开拓，集中精力应对政策调整；而另一些员工则认为不能错过新市场的发展机遇，应该同时推进两项工作。
霸王龙在听取了各方意见后，决定采取两手抓的策略。一方面，成立专门的政策应对小组，负责与政府部门沟通协调，按照新政策要求对产品进行改进和优化；另一方面，继续推进新市场的开拓工作，加快产品的推广和销售，争取在政策调整的过渡期内抢占更多的市场份额。
经过紧张而忙碌的几个月，公司终于完成了产品的改进工作，顺利通过了政府的审核和检测。同时，在新市场上也取得了一定的突破，与一些重要客户签订了合作协议，市场份额开始逐步回升。
但就在公司刚刚松一口气的时候，又遭遇了原材料价格的大幅上涨。由于国际局势的动荡和市场供需关系的变化，公司所需的关键原材料价格一夜之间翻倍，这给公司的生产成本带来了巨大的压力。
为了降低成本，霸王龙不得不重新审视公司的供应链管理。他与采购部门一起，与供应商进行艰苦的谈判，试图
