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问题。随着业务的快速发展，部门之间的协调不畅、职责不清等问题日益突出，导致工作效率低下，决策执行不力。
为了提高管理效率，霸王龙决定对公司的组织架构进行优化调整。他重新梳理了部门职责和工作流程，加强了部门之间的沟通和协作。同时，引入了先进的管理信息系统，实现了业务流程的数字化和自动化，提高了管理的透明度和精准度。
在优化组织架构的过程中，不可避免地涉及到人员的调整和岗位的变动。一些员工对新的工作安排和职责划分存在不满，认为自己的利益受到了损害。
霸王龙通过与员工进行一对一的沟通，听取他们的意见和建议，解释调整的必要性和对公司未来发展的重要意义。同时，为员工提供了相应的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求。
经过一段时间的磨合和调整，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率和决策执行能力得到了显着提升。
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