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入，推出了一系列具有竞争力的新产品，试图重新夺回市场主导权。
为了保持领先地位，霸王龙决定进一步加大研发投入，组建更强大的研发团队。他从全球范围内招募了一批顶尖的科学家和工程师，并为他们提供了优越的工作条件和丰厚的薪酬待遇。
在研发过程中，团队遇到了一些技术难题。例如，如何进一步提高能源管理平台的智能化程度，如何降低产品的能耗，以及如何增强产品的兼容性和可扩展性等。
为了解决这些难题，霸王龙组织了多次技术研讨会，邀请行业内的专家学者共同参与讨论。同时，他鼓励研发团队大胆创新，勇于尝试新的技术和方法。
经过艰苦的努力，研发团队终于取得了一系列重要的技术突破。公司推出了具有自主知识产权的新一代能源管理系统，其性能和功能远远超过了竞争对手的产品。
新产品的推出再次引起了市场的轰动，吸引了众多新客户的关注和订单。但与此同时，公司也面临着产能不足和供应链紧张的问题。
为了解决产能问题，霸王龙决定在其他地区建立新的生产基地，以实现多点布局和分散生产。但在选址和建设过程中，公司遇到了当地政府的审批障碍和居民的反对。
霸王龙亲自与当地政府和居民进行沟通和协商，向他们介绍公司的发展规划和对当地经济的促进作用，并承诺采取一系列环保和安全措施，以消除他们的担忧。
经过多次谈判和协商，公司终于获得了当地政府的批准，并成功建立了新的生产基地。新基地的投产大大提高了公司的产能，有效缓解了产能不足的问题。
然而，供应链紧张的问题依然存在。由于原材料价格的波动和供应商的不稳定，公司的原材料供应时常出现短缺和延迟的情况，严重影响了生产进度。
为了解决供应链问题，霸王龙决定对供应链进行全面优化。他与主要供应商签订了长期合作协议，共同制定了生产计划和库存管理策略，以确保原材料的稳定供应。同时，他还积极寻找新的供应商，增加供应链的弹性和多样性。
在解决供应链问题的过程中，公司遭遇了一些不可抗力的因素，如自然灾害和国际贸易摩擦等。这些因素导致原材料价格大幅上涨，运输成本增加，给公司的成本控制带来了巨大的压力。
霸王龙带领团队采取了一系列应对措施，如优化产品设计，降低原材料消耗；加强成本管理，提高生产效率；调整产品价格，部分转嫁成本压力等。通过
