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经济复苏的曙光虽然出现，但霸王龙的公司所面临的挑战却并未因此减少。随着市场的重新活跃，行业内的竞争态势愈发激烈，犹如一场没有硝烟的战争。
在市场份额的争夺中，公司的营销团队发现，传统的营销手段效果逐渐减弱，消费者对于广告的敏感度降低，更加注重产品的口碑和实际效果。为了突破这一困境，霸王龙决定大力推动数字化营销战略。
他投入大量资金搭建自己的电商平台，通过直播、短视频等新兴媒介展示产品特点和使用场景。然而，新的营销方式需要专业的人才来运作，公司现有的营销团队在这方面经验不足。
招聘新的数字营销人才成为了当务之急，但优秀的人才往往被行业巨头高薪吸引，不愿意加入仍在复苏阶段的公司。霸王龙亲自参与招聘过程，向求职者描绘公司的发展前景和个人成长空间。同时，内部选拔有潜力的员工进行培训，提升他们在数字营销方面的能力。
经过一番努力，终于组建了一支有战斗力的数字营销团队。但在实施过程中，又遇到了新的问题。由于对直播和短视频的内容把控不够精准，初期的推广效果不佳，甚至引发了一些负面评论。
霸王龙没有责备团队，而是与他们一起分析问题，调整策略。加强对内容的审核和策划，突出产品的核心优势和用户价值。终于，公司的电商平台逐渐吸引了大量用户，销售额开始稳步增长。
然而，就在公司的营销工作刚刚取得一些成果时，供应链又出现了新的危机。原材料价格在短时间内大幅波动，一些供应商趁机提高价格，或者延迟交货。这不仅增加了公司的成本，还影响了生产计划和产品交付。
霸王龙一方面与供应商紧急谈判，争取更有利的合作条件；另一方面，着手建立多元化的供应渠道，降低对单一供应商的依赖。在寻找新供应商的过程中，遭遇了不少欺诈和质量问题，给公司带来了一定的损失。
但霸王龙没有放弃，经过严格的筛选和考察，最终与一批可靠的供应商建立了长期合作关系，稳定了供应链，同时也降低了采购成本。
随着公司业务的扩张，人力资源管理也面临巨大压力。员工数量的快速增加导致管理难度加大，团队协作出现问题，工作效率低下。部分新入职的员工对公司文化和价值观缺乏认同，离职率逐渐上升。
为了解决这些问题，霸王龙组织开展了一系列的员工培训和团队建设活动，加强企业文化的宣贯。同时，优化绩效考核和薪酬体系，激励
