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公司在国内市场的竞争加剧，霸王龙开始把目光投向国际市场。然而，国际市场的开拓充满了未知的风险和挑战。不同国家的文化差异、法律法规、技术标准都大不相同，公司在进入一些新兴市场时，遇到了重重障碍。
在一个发展中国家，公司的产品在申请当地的认证过程中，遭遇了当地官僚机构的拖延和不合理要求。同时，当地的竞争对手联合起来，通过政治手段对公司进行打压，试图将公司排除在市场之外。
霸王龙一方面积极与当地政府高层进行沟通，阐述公司的投资和发展计划将为当地带来的好处，争取他们的支持；另一方面，与当地的合作伙伴共同努力，适应当地的市场规则和文化习惯。
经过漫长而艰苦的努力，公司终于在这个国家获得了合法的市场地位，但也付出了巨大的代价，包括时间、资金和人力成本。
在国际市场拓展的同时，公司内部的人才管理也面临着新的问题。由于业务的快速扩张和多元化发展，公司急需大量跨领域的复合型人才，但现有的招聘和培训体系无法满足这一需求。
为了解决人才短缺的问题，霸王龙决定与高校和专业培训机构合作，建立定制化的人才培养计划。他亲自参与课程设计和师资选拔，确保培养出来的人才能够符合公司的发展需求。
然而，新的人才培养计划需要较长的时间才能见到成效，而短期内业务的发展又迫切需要人才的支持。一些部门为了完成任务，不得不从外部高薪聘请人才，这导致了人力成本的急剧上升，给公司的财务状况带来了新的压力。
面对这一情况，霸王龙不得不重新审视公司的财务预算和业务规划，进行必要的调整和优化。他削减了一些非核心业务的投入，集中资源保障关键业务和人才培养计划的顺利推进。
在这个过程中，公司内部出现了一些不和谐的声音，一些员工对预算的削减表示不满，认为影响了他们的工作开展和个人收入。霸王龙通过内部沟通和员工座谈会，向大家解释公司的整体战略和当前面临的困难，呼吁大家团结一致，共渡难关。
经过一段时间的调整和努力，公司的人才培养计划开始初见成效，一批优秀的复合型人才逐渐成长起来，为公司的业务发展提供了有力的支持。
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就在公司逐渐走上正轨的时候，一场全球性的经济危机爆发了。市场需求急剧萎缩，行业竞争更加残酷，许多企业纷纷倒闭或裁员。霸
