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。挣值管理则用于实时评估项目的绩效，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），及时发现项目的成本偏差和进度偏差。例如，在一个大型的医疗设备研发项目中，通过挣值分析发现项目在某个阶段出现了成本超支和进度滞后的情况。项目团队立即进行原因分析，发现是由于某个关键零部件的供应商延迟交货导致的。于是，项目团队迅速调整了供应商，并采取了赶工措施，以确保项目能够按时、按预算完成。
在成本控制方面，万兽集团建立了全面成本管理体系。从项目的前期规划、预算编制到项目执行过程中的成本监控和成本分析，都进行了精细化的管理。在预算编制阶段，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，确保预算的合理性和灵活性。在项目执行过程中，严格控制各项成本支出，对于非必要的费用进行严格审查。例如，在一次市场推广活动中，原本计划在豪华酒店举办产品发布会，但经过成本效益分析后，发现选择一个性价比更高的场地同样可以达到预期的宣传效果，于是调整了场地选择，节省了大量的费用。
（二）多元化人才培养与全球人才布局
为了适应集团的全球发展战略，万兽集团在人才发展方面采取了多元化的培养策略和全球人才布局。
在多元化人才培养方面，集团建立了内部培训学院，提供涵盖医疗技术、管理、营销、文化等多方面的培训课程。针对不同层次的员工，设计了不同的培训方案。对于基层员工，重点加强技能培训，提高他们的实际操作能力；对于中层管理人员，注重领导力和团队管理能力的培养；对于高层管理人员，则提供国际化战略思维和跨文化管理的培训。
除了内部培训，还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动。集团与全球多所知名高校和研究机构建立了合作关系，为员工提供进修机会。例如，每年选派一批优秀的技术人员到美国的斯坦福大学、英国的剑桥大学等高校进行短期学习，与国际顶尖的专家学者交流最新的技术动态。
在全球人才布局方面，根据集团的业务需求和全球市场的特点，在不同国家和地区招聘和培养当地人才。在亚洲地区，重点招聘具有电子工程、生物医学工程背景的人才，以满足集团在智能穿戴设备和医疗设备制造方面的需求。在欧洲地区，招聘具有深厚医学背景和临床经验的人才，充实集团的临床研究和医疗服务团队。在非洲和南美洲地区，注重培养当地的营销和社区服务人才，以更好地开拓当地市场和履行社会责任。
