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立了跨职能的项目团队，以提高决策效率和资源利用效率。例如，将研发部门、市场部门和生产部门的部分人员组成一个专门针对生物电子技术产品的项目团队，这个团队负责从产品研发到市场推广的整个流程，减少了部门之间的沟通成本和协调时间。
同时，他们还设立了创新孵化中心，为员工的创新想法提供一个独立的孵化平台。在这个中心里，员工可以自由组合团队，申请项目资金，进行一些前沿技术和创新业务的探索。薛洁洁亲自担任创新孵化中心的顾问，为员工提供指导和支持。
（二）人才的多元培养与晋升
为了满足集团多元化发展的需求，薛洁洁和薛之谦重视人才的多元培养和晋升。
他们制定了一套全面的人才培养计划，包括内部培训课程、外部进修机会、师徒传承制度等。内部培训课程涵盖了医疗技术、市场营销、管理技能等多个方面，员工可以根据自己的需求和职业发展规划选择参加。
外部进修机会则为有潜力的员工提供了到国内外知名学府和研究机构学习的机会。例如，集团每年会选派一批优秀的工程师到美国的斯坦福大学或麻省理工学院进行短期进修，学习最新的医疗技术和工程管理知识。
师徒传承制度是一种传统而有效的人才培养方式。集团内部的资深员工与年轻员工结成师徒对子，资深员工将自己的工作经验和技能传授给年轻员工，帮助他们更快地成长。
在晋升机制方面，除了传统的基于业绩的晋升方式外，他们还引入了能力评估和潜力评估体系。根据员工的综合评估结果，为员工提供更公平、更广阔的晋升空间。
六、社会责任的持续履行与企业形象提升
（一）全球健康危机应对中的担当
当全球某个地区爆发新型传染病疫情时，薛洁洁和薛之谦迅速带领万兽集团履行社会责任，积极参与全球健康危机应对。
他们指挥集团旗下的生产部门紧急调整生产计划，优先生产防疫物资，如防护口罩、防护服、检测试剂等。同时，薛洁洁协调集团的物流资源，确保这些防疫物资能够快速、准确地运往疫情严重地区。
薛之谦则组织集团的研发团队与全球的科研机构合作，开展针对新型传染病的疫苗研发和治疗方法研究。他积极参与国际科研合作会议，分享万兽集团在医疗技术方面的经验和资源。
在疫情严重的非洲地区，万兽集团不仅捐赠了大量的防疫物资和医疗设备，还派遣了医疗团队到
