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一、人才战略的深度推进
（一）国际化人才吸引的新举措
万兽集团在吸引全球顶尖人才方面开启了更为积极主动的模式。集团成立了专门的国际人才招募团队，这个团队成员精通多种语言，并且对全球各地的医疗健康和科技研发人才市场有着深入的了解。他们活跃在各大国际学术会议、高端人才论坛以及知名科研机构的交流活动中。
例如，在每年一度的世界医学创新大会上，集团的招募团队设立了专门的展位，展示集团在医疗科技创新方面的最新成果和未来规划。他们还举办小型的研讨会和交流活动，邀请国际知名的医学专家和科研人员参加。在这些活动中，集团详细介绍自身的科研环境、福利待遇以及人才发展路径，吸引那些在基因编辑、细胞治疗等前沿领域的专家。
此外，集团还与国际猎头公司建立了深度合作关系。这些猎头公司有着广泛的人才网络，能够精准地定位到符合集团需求的人才。集团为猎头公司提供了详细的人才画像，包括在特定疾病研究领域的深度、国际合作项目经验以及创新思维能力等方面的要求。猎头公司则根据这些要求，从全球范围内筛选出潜在的候选人，然后由集团的专业团队进行进一步的面试和评估。
为了吸引国际人才，集团还优化了自身的福利待遇。除了提供具有竞争力的薪资外，集团为国际人才及其家属提供全方位的生活支持。这包括协助办理签证、提供舒适的住房补贴、子女入学安排等。集团还设立了国际人才专项基金，用于支持他们在科研项目中的特殊需求，如参加国际高端培训课程、购买特定的研究设备等。
（二）本土人才培养的创新模式
在本土人才培养方面，集团的创新举措不断涌现。除了与高校和培训机构合作开展定制化人才培养项目外，集团还建立了自己的本土人才培训学院。这个学院位于集团在各个地区的核心业务区域附近，方便本土人才就近接受培训。
培训学院的课程设置极具针对性。以亚洲地区为例，除了医疗政策法规和文化习俗等基础课程外，还根据不同的业务板块设置了专业课程。在远程医疗业务板块，本土人才将学习如何优化偏远地区的远程医疗服务网络，包括网络故障排查、多语言服务平台的本地化运营等内容。在医疗科技创新板块，课程涵盖了当地常见疾病的细胞治疗研究现状、微生物组学研究与当地环境和人群健康的关系等。
集团还采用了“导师制”的人才培养模式。为每一位本土人才指定
