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对于配偶就业问题，集团会利用自身的商业网络为其提供就业推荐服务或者提供创业扶持资金。
集团的人才回流机制也得到了进一步完善。除了优先录用曾经离开集团的优秀人才外，集团还为他们设立了专门的回归适应期。在回归适应期内，集团会为这些员工安排导师，帮助他们快速熟悉集团新的业务流程、企业文化和技术发展动态。同时，集团会根据他们的回归岗位需求，为他们提供定制化的培训课程，这些课程不仅涵盖专业知识和技能，还包括团队协作和领导力方面的内容，确保他们能够顺利融入新的工作环境并发挥出最大的价值。
（三）职业发展通道的拓展与细化
在职业发展通道方面，集团继续拓展和细化各个通道的层级和评估标准。
在专业技术晋升通道中，除了原有的依据技术水平、科研成果和行业影响力等因素进行晋升外，集团开始注重员工的技术创新的商业转化能力。例如，一名在生物材料创新领域的研究员，不仅需要在新型生物材料的研发上取得技术突破，还需要积极参与将这些新材料转化为实际的医疗器械产品的过程，如与生产部门合作制定生产工艺、与市场部门合作进行产品推广等。只有在技术创新的商业转化方面也取得一定成绩，才能晋升到更高的技术职位。
为了更精准地评估员工在专业技术通道中的表现，集团制定了详细的技术创新商业转化指标体系。这个体系包括技术创新成果的专利申请数量、技术转让收入、新产品对集团业务增长的贡献率等多个指标。根据这些指标对员工进行量化评估，使得晋升决策更加科学、公正。
在项目管理晋升通道中，集团新增了项目风险管理能力作为重要的晋升评估因素。随着集团项目规模和复杂度的不断增加，项目风险管理的重要性日益凸显。在这个通道中晋升的员工需要具备识别项目风险、制定风险应对策略、有效控制风险的能力。
例如，在大型的全球健康公益项目中，项目管理人员需要对不同国家和地区的政策风险、合作伙伴的信用风险、项目执行过程中的不可抗力风险等有深入的了解，并能够制定相应的应对措施。集团会对项目管理人员在项目风险管理方面的表现进行定期评估，包括风险识别的准确性、风险应对策略的有效性等方面的评估，这些评估结果将直接影响他们的晋升速度和职业发展前景。
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集团还开始探索不同职业发展通道之间的转换机制。
