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一、万兽集团内部资源整合与基金战略规划
（一）内部资源的深度挖掘与协同
薛洁洁和薛之谦意识到，要持续扩大“全球健康创新基金”的影响力，首先需要从集团内部进行深度的资源整合。万兽集团内部拥有丰富的医疗技术研发成果、广泛的市场渠道、大量的专业人才以及庞大的资金储备等资源。
在技术资源方面，集团研发部门对各类医疗技术进行了全面梳理，将那些具有潜在社会价值但尚未充分商业化的技术进行整理，为基金资助项目提供技术支持的可能性。例如，集团在生物电子材料研究方面取得了一些阶段性成果，这些成果可以为那些致力于开发新型医疗传感器的受资助项目提供技术基础，降低其研发成本并缩短研发周期。
市场渠道资源也被纳入整合范围。万兽集团在全球范围内建立了成熟的市场网络，包括销售渠道、合作伙伴关系以及品牌影响力等。对于基金资助的创新项目，集团可以利用自身的市场渠道帮助其产品快速推向市场。比如，对于一个开发出新型健康监测设备的初创企业，如果获得基金资助，万兽集团可以将其产品纳入自己的销售体系，在全球各地的销售网点进行展示和销售，同时利用集团的品牌知名度为其背书，提高产品的市场认可度。
专业人才资源同样是重要的整合对象。集团内部的各类专家，如医疗专家、技术专家、市场专家和管理专家等，组成了一个庞大的专家库。这些专家可以为基金评审过程提供专业的评审意见，确保资助项目的质量。此外，他们还可以为受资助项目提供技术指导、市场策略建议以及管理经验分享等服务。例如，一位有着丰富临床经验的医疗专家可以为一个研发新型疾病治疗方法的项目提供临床应用方面的建议，帮助项目更好地满足实际医疗需求。
（二）基金战略规划的重新审视与调整
在整合内部资源的基础上，薛洁洁和薛之谦领导团队对“全球健康创新基金”的战略规划进行了重新审视和调整。
他们明确了基金的三大战略目标：一是扩大基金的资助范围，涵盖更多类型的医疗健康创新项目，包括但不限于疾病预防、诊断、治疗、康复以及健康管理等各个环节；二是加强对新兴市场和弱势群体的关注，确保基金的影响力能够渗透到全球各个角落，尤其是那些医疗资源匮乏的地区；三是提高基金的可持续性，通过优化资金来源和管理模式，确保基金能够长期稳定地运作。
为了实现这些目标，基金调整了资助策
