拿剑上班的人（3） (第1/1页)
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因为他们并不是陪同你创业的那些人，你经历的那些坎坷他们未曾亲见，你四面楚歌时他们一无所知，他们在最辉煌时为你锦上添花，却不知锦绣背后的针针刺痛。
最关键的是，你是否看到，当宣布这些新高管的名字时，那些陪你一路走来的老员工们，眼里黯然的神色。
他们也许没有著名学府的毕业文凭，也没有读过 MBA；他们没有当过大公司的主管，只是陪你在创业初期东跑西颠，兢兢业业。他们忠于公司，并乐于为公司奉献自己的青春、热血和激情，他们很少对你抱怨和要求过什么，然而他们未必没有在心里暗暗希冀过，可以在公司有更好的发展。
但你总是觉得不放心，因为彼此太了解，所以你熟悉他们所有的优势和劣势，你会下意识放大那些劣势，然后你会想，也许会有“更好的选择”。
可是你似乎忘记了，这个世界从来就没有完美的人选，只有最合适的人选。
一个好员工最关键的并不是优势比别人多，而是在面对工作时，愿意为了公司，竭力克服自己的劣势，并努力把自己也许并不丰沛的优势发挥到最大，进而让集体利益最大化。
在网络上传播的马云故事中，有一条是他讲述自认“最遗憾的错误”。他在 2001年，告诉他的十八位共同创业的同人，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。然而十年过去了，他从外面聘请的人才都走了，而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
马云说，他相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。
我也相信，你也应该相信。
