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“装修和绿化，都是高利润的项目。我们公司也有装修和绿化的资质，但这方面的业务接得比较少。主要是拿不到。现在主要还是做房建。”
“樊总觉得我能帮你的公司做点什么？”既然话说到这了，苏易也就顺便问问樊林到底需要自己做什么。
“主要想请苏总帮着把公司理顺。说真的，一年到头，业务虽然不算少，但365天都像在扯筋割孽，那些项目经理嚯我们就像嚯瓜娃子，一不小心，少说几万，大了就是几十万上百万，我们呢，防这些项目经理就像防贼。而甲方监理那边，从头到尾，我们就是孙子。这钱是能挣一些，但真的挣得造孽。”说到这里，樊林是真的希望能有人把这些乱七八糟的事情给理顺了，能挣钱挣得硬气一些。
“嗯。这倒是这个行业的特点。”苏易想起以前自己开玩笑说，施工行业，不但是弱势群体，还得装弱智群体。有些事，看破还真不能说破。
“樊总管理项目采用的那种模式？”苏易问。
“哪有啥模式哦。反正一个项目拿下来，我自己先算账，把账算清楚了，然后再招标比选分包出去。不管这些分包咋个整，反正保证我的利润是硬杠杠。”樊林说，他一直是采取这种简单粗暴的方法来管理项目。
“这样倒是很直接。但分包方为了拿到工程，低价投标，然后有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。施工上少做一个工序，材料上降低一个等级，还有其他，比如预算外签证、超进度收款等。”说到这些，苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理，话题自然了许多。
“哎哟苏总，苏哥，你这是内行啊！到了公司，你一定好好管一下这帮龟儿子。”樊林没想到苏易居然对工程管理这么了解。看来，还李哥还真是找对人了，没准自己还就捡个宝。
“现在樊总是怎么控制质量的？”苏易问。
“我咋控制哦，你有一百个办法，他有一百个对策。我反正不管，甲方验收合格就行，要是不合格，各人自己返工整改。”樊林的思维一直简单粗暴。
“这也是个不错的办法。但在施工中，会流失一些利润。虽然现在的施工组织设计已经是一个纯粹的投标文件，大家也不一定照这个文件实施。但在具体施工中，可以由公司针对每个具体项目，编制一个可行的施工组织计划，要求分包方严格按这个计划实施。而公司则按这个计划监督和控制施工进度，施工质量，还有就是施工安全。”苏易说。
“也不是没
