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,有的收回总部,有的还在分子公司。很大原因是“人”造成的,因为裙带关系实在太多。
福瑞达商贸公司,就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业
务范围很有意思,福铭的主业是房地产,每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收,以及淘汰设备的转卖。
“福铭的账很乱,你知道吧?”
李微意目光炯炯。
“知道。”
“有的子公司采取纸质账本,有的电子化。有的纳入集团统一系统,有的又是单独一个系统。总之,你们总部的财务,每年能把账大致作平,已经很不容易了。真要细究,处处都是问题。这种局面,使得资金和资产在不同子公司之间的流转,变得更加不透明,难以核查。”
“嗯。”
“他们就是利用了这个漏洞。”
李微意抽出一张白纸,在正中写下“福瑞达”,围着它又写了四个子公司的名字,说道,“举例来说,你看这一笔账,2012年2月,有价值超过800万的重型设备,在上一个项目使用完毕,运输到福瑞达。这批设备,购买只有2年,使用期限还很长。
2012年4月,福瑞达卖出一批老设备,收入只有80万。
2013年6月,前一年2月入库的那800万设备,账上折旧一半,运抵子公司B使用,使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤,于半年后报废。
2013年7月,福瑞达报总部,申请资金900万,购买新设备。
你看出来了吗?4月卖出去的,真的是老设备吗?真的只卖了80万吗?次年6月给子公司B的,真的是相对较新的设备吗?那么容易就报废了?
一进一出,一高一低,一买一卖,交叉换手——这样的账,很多很多。福瑞达如果想偷龙转凤,把集团优质资产卖出变现,有很大操作空间。
咋一看,每一批设备都有进有出,理由充分,账目完整。又因为涉及到不同子公司,设备的损耗又记入子公司的账目里,成本被抹掉了。所以账面上看,福瑞达总体还算过得去。可如果把这几个子公司,加上福瑞达,关于设备的账放到一起算,那就是个非常恐怖的数字。过去4年,福铭在这一块,多损失了8000万!
张静禅,这不是一个人,甚至不是几个人,可以办到的。他们是一群人,有人熟谙财务报表,抓住了这个漏洞,以福瑞达为核心,几个子公