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建厂房。苏易的规划是，再办一家生产实体，剩余的厂房用来出租。
接下来，租赁厂房，办了一个金属门窗公司，想在厂区建成前，先打开生产走上正轨。设备投资，人员引进这些不说。光是一个金属门窗的资质，每年挂靠的技术人员费用就超过十万。而厂里的员工人数，仅一线生产工人就接近五十人，管理人员，质检人员，销售人员，有十多人；而安装组的管理人员有十多人。
苏易竭尽全力的扩张，经营收益却无法覆盖投资，只有靠输血维持。不过，当时苏易并不担心，这些项目一旦投产投运，那点利息根本不算什么。
当时天河大厦的年营收大约在一亿左右，货款结算周期略微拉长也可以占用部分资金。这也是当时苏易最大的底气。然而，没过多久，在电商的冲击下，天河大厦退租的商户超过50%，未结算营业款加上货款却成了苏易最大的一笔应付。
装饰公司承建的项目一来甲方进度款滞后，二来工程款也被挪用，直接导致在每年八月底和春节前民工讨薪事件。严重的一次，分包的包工头甚至被拘留了五天，苏易再次向父亲借了四十万才把包工头从拘留所取了出来。
资金出现严重缺口，木江厂区的建设便无法按合同支付进度款，总包方开始拖延工期，最终停工烂尾。项目被法院查封，因土地款尚未缴清，土地证无法取得，项目烂尾，无人愿意接盘。这个烂尾厂区目前在名义上还是英业的资产，只是，根本无法变现。而且，即使变现，也不够足额偿还银行贷款和应付工程款。
苏易记得五年前的春节前，四个施工项目加上木江厂区，仅农民工工资就需要近二百万。那一年，是罗斌用自己的一套住房为英业抵押担保，贷了一百五十万，加上公司账上的六十多万，才把农民工放了回去。
百姓过年，老板过关。这种感受，估计只有当过老板的才会有。后来在网上有一句话：员工不爽了，可以跳槽，但老板，很可能只有跳楼！
苏易一边地拍打着蚊子，一边看着电脑。“啪”这次拍上腿上的手掌感觉有点不一样，苏易低头一看，竟然一只蜘蛛被拍到了自己的手掌里。苏易一阵恶心，赶紧到卫生间洗手和刚才腿上蜘蛛爬过的地方。
注意力一转移，被蚊子叮咬的地方开始痒，没有驱蚊露，苏易只好把今天刚买的香皂沾上水，涂在那些红包上，总算好了一些。苏易的腿上、额头上，耳根，手臂上已经用香皂涂了个遍。
苏易看看时间已经凌晨二点过，也有点困了。苏易躺
