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大家互相张望，目光中含义复杂，却没有人说话交流。
韩小平在台上满意地看着大家的惊动和怀疑，但他没有解释。他可能认为，没有必要给台下这些人说钱从哪里来，说得多了，既不神秘，也似乎显得自己在说服这些人。——虽然，坐在第一排的，大部分都是与他级别相同的官员。
接着令人诧异的是，韩小平用了近十分钟来诠释名实与现在官场，官员，工作的关系。
“所谓传统的名实学说并不玄妙高深，用在我们的政府工作，也可以看成一种干部考核和工作评价的办法。所谓‘听其言观其行’，‘名不相符’，‘名下无虚’，都是用名来考核实的统称。”
“我们可以用名实的方法来看一个人，一件事，一个项目的过去，现在，将来。”
——叶三省默默地想，这跟王道士的相人术差异何在？一个是野狐禅，一个是科班？
“名实学最基本的就是‘循名责实’，说它复杂，可能一生也钻研不透，简单呢，‘名’无非就是‘在外为名，在内为志’，‘名’与‘志’其实是一回事。‘实’呢，‘在外为实，在内为力’，‘实’与‘力’也是一回事，然后，就可以从三个方面进行评判，名实相符，名过于实，实过于名……”
韩小平振振有词，滔滔不绝的时候，叶三省心里在想，这位韩局长到底是一位什么样的人？有的说他曾经给某位首长当过秘书，更有甚者，说他是某个家族重点培养的接*班人，所以可以理解他现在这种另类，理解他在这种场合谈学术，显示自己的卓异和轻蔑，可以肯定的是，韩局长锐气正盛，江城没有人敢轻易撄其锋芒。
当然韩局长也知道一手胡萝卜一手大棒的道理，立威的同时也给大家画饼，宣称自己有资源有资金，可是面对大饼，中年人都会觉得不安，只有年轻人才会觉得兴奋，台下的大都是老江湖，经验丰富，哪可能轻易被哄住，接下来，肯定会有很多项目一哄而上，试试这位韩局长是否有金钢钻。
又想到姬中恒。
新官上任三把火，这是自然，但是第一把火烧向抓纪律抓考勤的，很多时候都被证明是失败的管理者。从管理学角度来说，优秀的管理者，往往是在观察一段时间后，针对问题给出优化流程。制度是用来管人的，流程则用来引导人。用制度管人的，将员工放在了对立面，用流程引导人的，将员工变成了同伴。姬书记是不是犯了方向性的问题？
叶三省胡思乱想着，哑然失笑。
你一个小
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