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他有后招，目的，就是要引我们做出同类竞争品，去跟他死拼。”
祝老沉默不语。连祝二都听得入神，下意识就问：“他有什么后招”
宁惟恺却摇了摇头，微笑对他说：“晗程，我不知道。知道我不就成神仙了”
祝二看他一眼，没说话。宁惟恺又说：“现在能做什么，我还没有定论。但一定不能做的事，很清楚不能直接就做一款竞争产品出来，掉进厉致诚的圈套里。所以我想静观其变，探探厉致诚的虚实，再作打算。”
他今天来找岳父，说这一番话，就是想获得支持，从而抵挡各方面来的压力，也避免岳父对祝二偏听偏信。
可祝老还没讲话，祝二却笑了：“照你这么说，难道就任由爱达吃掉我们的一部分市场”
宁惟恺答得很快：“对，就任由爱达吃掉我们的部分市场。”
他看向祝老：“壮士断腕，舍车保帅。”
这就是宁惟恺做的决策。
与许多优秀的企业领导者相同，在做大决策时，他依靠的，不是下属给予的详实市场分析数据；不是管理团队少数服从多数的投票意见。
而是抓住最关键的决策点，忠于脑海中最清晰最强烈的直觉。
面对这一次，厉致诚令整个市场侧目的强势进攻，他首先看到的是一点：厉致诚就是要引他全力反攻。全力反攻封杀，才是所有人认为，他宁惟恺天经地义会做的事。
所以他偏偏不攻。因为直觉告诉他，这样一定会损失更多，更多。甚至可能，无法翻身。
对，这就是他的感觉。他非常清晰地感觉到了潜在的危机厉致诚专门为他量身打造了一个圈套。
所以他当然不钻。
至于现在，如何对爱达实施强有力的打击
没关系，他完全可以从其他方面，实施进攻。譬如政府关系公关，譬如加大户外产品和休闲产品营销力度，挤压aito的市场空间，譬如对各地商场和经销商施加压力打压aito、譬如去与爱达的面料供货商d谈判虽然的确会损失部分市场，但他可以先把这种损失压缩到最小。再伺机而动，另寻机会，来年或者后年，报这一箭之仇。
听完他的话，祝老的脸色变得非常沉肃。而二儿子和宁惟恺这个半子，也都静静等他决断。
过了一会儿，他说：“惟恺，这件事我考虑一下。毕竟新宝瑞，从未主动将市场拱手相让。”
这天上午，祝老就召集集团董事们开
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