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悉的感觉，
有种回到李寿身边当秘书的感觉。
姜勤梳着大油头，身材偏胖，个子不高，站在叶华身边只能到叶华肩膀，目测刚刚到一米七。
郭良起身笑着伸出手：“姜秘书长，幸会幸会。实在不好意思，让你上任一周了才来看你。”
姜勤握手：“您好，小郭总。听说您还在上学，真是年少有为，我可不敢耽误您的时间。”
“说笑了，什么年少有为，就是帮家里管理公司罢了。请坐。”郭良伸手指向沙发结束寒暄。
叶华在一边挑挑眉，郭良的社交能力已经是第二次让他惊讶了，第一次是在医院假装志愿者和袁奶奶搭话。
对话游刃有余，礼貌周到，不卑不亢。
姜秘书长做完汇报，郭良大致了解了基金会的现状。
基金会采取的是理事会领导下的秘书长负责制，理事长是叶华。
“听说姜秘书长在慈善行业工作了二十多年了，经验丰富。但我是个小白，我一直有一些疑问可以帮我解答一下吗？”郭良表示的很谦虚。
像姜勤这种行业老油条非常吃这一套，你只要对我尊重，我就知无不言。
“当然，小郭总您问。”
“基金会的资金是如何运作的？公募和私募在管理资金上有什么区别？”郭良想知道自己需不需要每年都往里注资，还是他们自己经营。
姜勤稍稍坐正解释：“是这样，根据国家规定，公募基金会每年公益支出不得低于上年总收入的70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的8%。这意味着，公募基金会手中仍握有30%的募款，私募基金更多。
如果能够将其投资增值，无疑有利于扩大行善范围，对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%。
所以基金会会进行投资以保证不亏本，可以采取购买国债、银行存款的方式投资，也可以进行中长期，短期的投资。”
“那工作人员的工资和基金会的日常开销从哪里出？”
“目前《慈善法》只规定了公募慈善基金会，开展慈善活动的年度支出，不得低于上一年总收入的百分之七十或者前三年收入平均数额的百分之七十。年度管理费用不得超过当年总支出的百分之十。
但《关于慈善组织开展慈善活动年度支出和管理费用的规定》，非公募慈善基金会上年末净资产低于6000万元高于800万元人民币的，年度慈善活动
