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龚光明自嘲的笑了笑：“没想到我成了大反派了啊！”
——
万斯影业。
姜望紧张的盯着电脑屏幕！
全国票房数据以折线统计图的形式呈现着，每一条线都代表着一部影片的票房走势。
其中两条从一开始就呈现出陡峭的上升趋势，几乎以一种近乎垂直的角度攀升。
这两条线分别代表着《初恋这件小事》和《失去的信号》。
而在它俩的映衬下，其他三条线跟水平的一样。
此时，代表着《初恋这件小事》和《失去的信号》的两条线顶着十分夸张的数字，一会儿你超过我，一会儿我超过你，当《失去的信号》压过《初恋这件小事》时，姜望会表现的十分着急，对着电脑屏幕讲话：快反超啊！
当《初恋这件小事》压过《失去的信号》的信号时，他有激动紧张的不行，希望《初恋这件小事》领先这种优势，直到零点以后。
此时此刻，他哪里像是全国第二大院线的总裁，完全跟个少年人一样不成熟，喜怒都写在脸上。
但这是没办法的事情！
这一天他等太久了！
其实在10年前，姜望就意识到，只做院线是不够的，只做院线必然会被淘汰！
这种考量是多方面的：
首先，从行业发展趋势来看，随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧，单纯的院线扩张难以持续带来显著的增长。
而通过参与电影制作，可以向上游延伸产业链，获取新的利润增长点。
同时，掌握内容资源也意味着在市场竞争中拥有更多的话语权和主动权。
并且全洲影业已经开始做了，并且获得了初步的成功，如果他不跟着做，那么他的市场份额只会一点点被压缩，永远没有超过全洲影业的希望。
其次，从经营风险的角度来看，仅仅依靠院线运营可能面临较大的风险。
电影市场的波动、影片质量的参差不齐以及观众口味的变化等因素都可能对院线运营产生影响，而通过参与电影制作，院线方可以更好地把握市场动态和观众需求，降低经营风险，并且在与电影制作方的谈判中可以占据更多的主动权。
最后一点，也是重中之重，那就是如果同时占据产业链上下游，就相当于形成了自己生态和良好的协同效应，将会具备非常强的竞争优势，最终会越做越强带来极其丰厚的收益，
可想法很美好，现实很骨感
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