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指导检查工作！”掌声比第一次更加热烈。
接下来，成宝华主任开始汇报中心大街分理处的工作。从存、贷款业务的开展、中间业务收入提高、客户竞争力提升三个方面，全面详细地介绍了分理处的业务开展情况。一个只有二十几个人的分理处，发展还真是不错。存款余额30多个亿，个人住房贷款余额27个亿，除拥有几千户的优质个人客户资源，还有江北区财政局、江北区政府房地产开发管理中心、江北区住房公积金管理中心，再有就是近期落户江北区的圣亚、绿城、润达等全国著名的几家房地产开发商和本地的颇具实力的几家房地产开发公司等客户，业务发展后劲显然很足。
汇报完业务概况和下一步工作思路，接着又客观地汇报了网点面临的两个困难。
一个是营业面积狭小，营业用房是租赁的外单位的住房，几经协商出租方已经同意扩租，把营业厅的后院约300平方米并入营业厅，报告已经报到支行近半年时间，不知为何现在也还没有批复。
二是网点人员紧张，现有27名员工，由于历史原因，两人不能正常上班，另1人身体原因一年有半年时间休病假，剩余人员满负荷运转已到极限。员工身心疲惫，几乎没有时间精力照顾家庭家人，直至有的员工父母生病住院，工作实在脱不开身，只好请人代为照看等。
陈海生最近活动量有点大，腰部有点隐隐不舒服。听完介绍后，简单地说了几句：“我刚刚到江北支行，工作呢还有一个了解的过程，不好下车伊始就高谈阔论，业务方面的内容不多说了。”停顿一下又道：“刚才听了成主任的汇报，我感觉对分理处各方面的分析还是比较到位，对今后的业务的发展也有明确的方向。咱们网点在成主任带领下，各项指标均发展不错，在全市的所有网点考核中，排名都比较靠前。可以说已经走在了全市网点的前面，首先我得感谢大家，感谢大家的艰辛付出！”
众人感觉到新来的行长作风朴实，和蔼可亲，感动地热烈鼓掌。待众人掌声停息，陈海生接着说：“今年初市行就召开了本年度的工作会议。燕行长代表市行党委做的工作报告中，明确地提出了今年工作的指导方针：‘存贷款上规模、中间业务大突破、客户竞争力猛提升’三个方面。也出台了与之配套的全新的绩效工资考核办法。基本指导思想就是‘公平、公正、公开、透明’，多挣多得，没有发展不得。”全新的思路，与会者都感到很新鲜，听得认真仔细，不时地在笔记本上记着什么。
陈海生理顺思路，继续
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