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要招聘相应的经营管理人员，还有主要演员和专业骨干等等，这是一笔先期投入。当然，如果做得好，将来是可以挣回来的。我认为，西蒙副院长的规划设想，其最大的意义是，结束了我们东方艺院只有艺术教育学费收入的单一体制，开创了双主业经营格局，因此是很有价值的。”
刚才，在西蒙讲话和各位发言的时候，田力都听得十分认真，并且做了详细记录。这时，他在笔记本上撕下半张纸，在上面写道：我有不同意见可以讲吗？
然后，田力把那张纸条折叠起来，递给了祝建平。
祝建平看了纸条后，向田力点了点头，再对大家说：“好，大家接着发言。有不同意见或者补充意见，都可以敞开来讲，研究工作嘛，没有禁区的。”
于是，田力向大家点头示意，说道——好的，我来说两句。我要从三个方面来讲讲我的个人意见，一是对西蒙先生的赞同意见；二是对西蒙先生的不赞同意见；三是我的补充意见。
先说赞同意见——正如西蒙先生所说，在东方艺院的历史上，向兰院长没有追求经济效益的最大化。所以，我们的‘艺术团’也就没有实行企业化经营，只是名义上存在。而事实上，我们拥有许多艺术演出的人才资源，包括声乐、器乐、舞蹈等等方面，并且，据我所知，我们曾经有童声合唱节目获得过全国性的奖项。因此，我赞成我们学院开展艺术演出方面的经营业务，并且成立专门的经营机构，作为经营平台，以此增强我们学院的持续盈利能力。
再说不赞同意见——我知道，西蒙先生是欢迎不同意见与他进行公开交流的，所以我就不客气了。西蒙先生提供的文字文件和刚才演示的PPT文件，都没有说明，规划设想中的三大艺术经营机构，人员配置和财务预算是多少？市场分析怎样？节目定位如何？各家机构的核心竞争力是什么？等等。也就是说，还没有制定相关项目的商业计划书。我要强调的是，作为一家公众公司，我们不能在没有制定商业计划书的情况下决定任何投资事项。
关于成立艺术经营机构，我的意见是，目前可以考虑成立一个综合性的机构，就叫做‘东方艺术团’，作为全资子公司单独注册。那么，声乐、器乐、舞蹈、话剧、歌剧、芭蕾，以及其它各类艺术品种，都可以在艺术团的平台上开展市场化经营，并且实行内部核算，建立激励机制。在经营过程中，若是发现某个艺术品种可以单独地持续地运行，那个时候再从艺术团内部独立出来，注册成立新的专业机构。这样做的目的，是要避免创
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