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产监控，因为他跟原先的工人最熟悉，而且他对一线的管理非常在行。
别看他表面是一个不修边幅，很粗犷的一个大汉，但是心思细腻，能够很好的把握工人的思想动态，工厂里每个工人平时有什么心里话也都愿意跟他说。
在成立凤凰服装公司的时候，曹舒静问刁一鸣，“凤凰的未来定位是什么样的啊？你想把它发展成为什么样的公司？它的服装生产方向是什么呢？”
“我要做服装就要做世界知名，要树立一个品牌，不能还像以前的老厂子那样，就是混口饭吃，吃了上顿还不知道有没有下顿呢。你要跟凤凰的公司员工和领导明确一个事情，我们要做就要做到最好，服装的设计要从国内、国际聘请专业的设计团队，物料采购要从专业的布料公司订购，并建立长期合作关系，产品的包装、宣传要新颖，要能够一下子抓住公众的眼球，要能让人接受和喜爱上我们设计的服装。”
“你说得简单，要怎么做啊？”
“虽然我懂的不是太多，但是你要充分利用我们的即有资源，在前一个月，所有龙腾手机公司的员工，从一线到高管必须穿凤凰的服装，这既是一个节省，也是一个宣传，所有跟龙腾合作的代理商的工作人员在工作的时候必须穿上凤凰公司的衣服，让所有消费者看到。等到所有人都注意到龙腾员工的衣服，到处打听和想要购买的时候，你再让凤凰的服装露出水面。这个时候打出广告、卖出服装才能最受消费者欢迎，而且一上市一定能引起巨大的购买热潮。这是一个利用消费者饥渴心理的方法。”
“饥饿营销？”曹舒静诧异的看着刁一鸣。
“没错，就是饥饿营销，而且在对外销售服装的时候，定下规则，每个月的销量要限定，每个月我们的服装只卖一万或两万件的衣服，有的款式甚至只做十几二十件，我们走的是精品路线，不要做地摊货，衣服的价格最低每件我给你们定个下限，不低于500元，特殊款式可以上万。而且，你要记住，不能因为追求产量和迎合消费市场而自甘堕落，所有衣服的质量必须严格把关。”
“这个价格也太高了吧，原先红太阳服装厂的一件衣服才五六十块钱，你这一下子涨了这么多，有人买吗？”曹舒静非常质疑到时候衣服能不能卖得出去。
“以前服装厂卖的是衣服，现在我们卖的是品牌，不一样。国内的消费者的心里就是，所有贵的东西就是好的。消费者的心里是只买最贵的，不买最好的。当然了，这只是消费者的心里，我们在做服装的时候要想守
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