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作安排。
经历了昨天一天的汇报会,云小鹤也知道乐立已经基本上掌握了情况,也就无须隐瞒了。
他非常坦诚地表达了自己的看法,就是毫无保留地把这个行交给乐立,让他按照正确的思路去开拓,从而摆脱过去徘徊不前的局面。
他也非常认真地承认了自身存在的问题,这次的重组,不仅仅是股权结构的变化,更重要的是要来一次蜕变,从而不但在全市,还要在全省打出自己的名气。
乐立没有对云小鹤进行责备,事已至此,需要的就是要推倒重来,获得新生。
乐立表达了自己的看法,这也是他一周来一直在思考,而且趋于成熟的管理举措。
第一,副行长以下管理人员面向同业进行公开招聘,选择年富力强、有客户资源、拓展能力强的年轻干部,从而激发整个队伍的活力。
第二,向社会各界发出公开信,广泛征求老百姓对L市银行发展的意见和建议,一经采纳,将给予重奖。
第三,与市发改委、商务局、税务局等职能部门对接,搜集、整理客户档案,为下步开展有针对性地营销做好准备。
第四,对重点客户由董事长、行长亲自上门拜访,表达进一步合作的意愿,提供必要的信贷支持。
第五,成立重点项目信贷部,由一名副行长牵头,对全市的重点项目、基础设施贷款,进行专题研究,重点投放。
第六,为迅速扩大规模,开展全员营销客户及存款,根据日均存款额度给予重奖,上不封顶。
第七,成立内控合规部,对全行现有信贷客户及资产状况进行梳理,分门别类,实行不同的管理措施。
第八,成立关爱员工委员会,由董事长亲自负责,不定期地组织座谈会,以各种形式征求员工意见,体现对员工的关爱,从而最大限度地激发员工的工作积极性。
第九,......
乐立娓娓道来,让云小鹤自愧不如,他在这个行工作了10多年,却不像乐立只来了一天,就拿出了改革措施,这充分体现了能力上的差距。
乐立最后语重心长地说:“云老兄,不是我不给你面子,实不相瞒,邱市长给了我很大的压力,而且京都的三位股东也都在L市,下一步还会有大的动作。再加上我们面对同业咄咄逼人的竞争压力,只能是狭路相逢勇者胜,这个时候,如果还不能敢于亮剑,那就只有自取灭亡。”
云小鹤激动地说:“乐老弟,其实不是我不努力,而是
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