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接着，面对台下，贺晓远沉稳地说出了登台后的第三句话：“我对岁岁星这个产品的思路和判断是，它是一个既不需要被删除砍掉，也不需要被整合优化的初代社交互联网产品。”
贺晓远：“它拥有在互联网这个大生态的角落中，以目前低用户低日活的现状，‘苟活’下去的权力。”
贺晓远按着遥控器，将PPT翻页：“下面，我将从这几个方面进行阐述。”
……
别说管培组全体，即便是今天负责考核的高管们，都没人想到会有管培生能做出这样的判断和思路——
贺晓远认为岁岁星既不需要被砍也不需要被优化，它完全可以像路边的一朵花一颗草那样、维持现状的继续生存在如今庞大的互联网生态中，无所谓KPI，也无所谓成长，只要存在于那里即可。
原因：
一，岁岁星作为初代互联网社交产品，无论代码还是后台数据都很完整，因为产品简单、不存在升级，继续运营维护下去的成本低到对思普瑞思这样的公司来说，几乎可以忽略不计。
二，岁岁星目前在全国依旧拥有低数量的用户，这部分用户的年龄普遍在30岁以上，个人账号的存在时间长达十多年之久，也就是说，目前的用户，基本都是老用户。对以前的用户来说，岁岁星还有玩儿的意义吗？没有。那岁岁星的意义到底在哪里？在回忆，在纪念，在岁岁星曾经见证了一代互联网用户的青春。
三，一个初代的已经被时代淘汰的社交产品，在被整合优化甚至改变扩充后，是否能达到满足公司KPI要求的效果？未必。
但一个原封不动的岁岁星，它在那里，就像一个纪念碑，总会有人想起来的时候去看看。
四，总要有什么在互联网发展的过程中留下印记，如果别的公司有这样的产品，思普瑞思这样的行业前沿公司当然也必须有。
某种意义上，这本身也是KPI的一部分。
五，第五点，也是贺晓远最后的阐述：“代码与KPI总是显得客观而冰冷，但当一个产品投入使用与用户接触的时候，人文的温情就已经开始注入产品的血脉。”
PPT最后几页跳出，是贺晓远截图的网上近期出现的对岁岁星这款产品的怀念与怀旧——
有人说她年轻的时候就是这样和男朋友认识的，现在男朋友已经成了老公，孩子都已经不小了。
有人说，不回头看没发现，原来自己年纪小的时候发过好多现在看来很幼稚好
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