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岗位的需求也比软件公司的大，以财务部门为例，原先可以委托给会计师事务所，但现在需要自己的财务部。
孟谦开始忙碌起来。
以前管十来个人，他压力不大，很轻松。现在岗位复杂、需求大，他又要注重技术又要兼顾管理，如果不是助手帮忙，他肯定一团糟。长远的看，今后公司上千人都是可能的，他肯定管不来。
他有自知之明，擅长的是技术，而不是管理。
除了普通员工的招聘外，公司的高层也很紧缺，管理层关系到发展，所以孟谦用了更高端的招聘方式——猎头服务。他需要猎头公司为他推荐出色的高端人才，有能力带领整个公司发展的。
……
数天后，技术团队被胡跃组织起来。
人数不到十个，在于精而不在多。在核心技术被孟谦攻克的情况下，他们面临的最主要任务是：产品性价比。发挥最好的性能，同时还要节约成本，从中寻求最佳的结合点，为商业化准备。
孟谦吩咐团队任务：“因为材料大部分依靠自主研发，我们需要成立工厂；在生产线的问题上，公司瞄准高端电池产品，质量首要保证，其次是成本，目前产品的成本太高，需要压缩。”
道理很浅显，好比容量3倍和3.5倍的产品，容量提高3.5倍固然厉害，但如果成本是前者的两倍，这笔生意是不能做的。团队的任务就是从中筛选出一条效率最佳、性价比最好的路线。
这需要次数频繁的测试和筛选。
胡跃被认命为组长，他最先表态：“材料成本控制、生产成本控制，两项任务，研发组会抓紧开动。”
“很好，实验室需要添加的设备，你随时跟我说。”孟谦表达了一名领导的信任，帮助胡跃建立威信。
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