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英特尔曾经了错失切入移动市场的最好机会之一。
这是一个值得铭记的教训。
当这样的教训与易科的芯片需求一同被摆在面前,布莱恩很难不触动,他从1982年进入英特尔,迄今为止已经为公司工作33年,见证了英特尔的巅峰与迟缓。
早在2000年之前,英特尔的巅峰市值就超过5000亿美元,而现在仅仅是1500亿美元。
布莱恩去年说服董事会收购博通,就是慷慨激昂的要重推移动战略,就是要重新打造英特尔的辉煌。
只是,收购博通、与易科进行技术合作确实让英特尔在移动市场取得了一个切入点,但是这力度总有些隔靴搔痒。
现在恰逢易科遭遇危机,一笔天价订单几乎就被摆在了市面之上。
当年的乔布斯被拒绝之后,他找到三星为其制造芯片,由此极大的带动了三星的晶圆制造,也为三星的转型带来极大启发和推动。
就在苹果把订单交给台记之前,它还一直是三星晶圆代工的最大客户。
全球能有这样体量的订单没有几家,所以,在市场对易科充满疑虑和担忧之际,布莱恩亲自飞来华夏,想要拿捏一下易科。
但在谈了两天之后,他忽然有种被方总拿捏的感觉。
等到回了酒店,布莱恩先与团队讨论易科的现状,又和大本营进行通话,待到凌晨时分,他躺在床上辗转反侧,心里回荡着一个问题。
这是英特尔又一次的“苹果时刻”吗?
不,或许是新的“易科时刻”。
只是,不同于苹果,现在的局势更加复杂,还面临着地缘政治的影响。
布莱恩越想越没有睡意,干脆起来冲了一杯咖啡,考虑着各种可能的变化,易科肯定是需要更换芯片制造商的。
哪怕冰芯国际同样是由方总创立,他也必然要舍小保大。
这一点不以他的主观意志为转移,不然,最终结果只能是易科和冰芯都保不了。
作为英特尔的现任ceo,布莱恩对于公司近十年来的状况都抓耳挠腮,他不相信方总这样一个易科创始人对于如今危机不感迫切,不进行权衡。
抓住这一点前提条件,英特尔与易科的博弈似乎就清晰很多。
布莱恩在深夜考虑了许多,认为易科总体上的危机可控,就算地缘政治的因素再爆发,易科的危机也是绵延但可控的。
而易科的危机越是绵延,英特尔合作所能
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