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竞争，但我们对每次竞争都全力以赴，因为，没有这样全力以赴的精神，我们也走不到今天。”
卢存亮觉得这话说的很漂亮。
他思考着这段话，问道：“全力以赴的易购如果碰上全力以赴的苏宁，那谁能赢呢？”
“消费者先赢。”苏薇毫不犹豫的说道，“然后当然是商业模式更好的易购赢。”
卢存亮询问理由。
苏薇回答这个倒是先笑起来：“一直以来，易购在电商领域都以重资产而闻名，但这次和苏宁这样的传统家电连锁经营模式比起来，我们成了互联网轻资产电商。”
“电子商务为什么能发展起来？不就是省去了中间环节的成本。”
“苏宁遍布全国的实体店已经成为它巨大的负担，和我们相比，它高昂的店铺租金、员工开支和运营成本是很深的桎梏。”
她平淡的总结道：“这是一场价格战，也可能是一场传统模式与互联网模式的pk，不管是我，还是方总，又或者易购的上上下下，我们都对赢下这一场以及未来很有信心。”
卢存亮觉得这个说法很有意思，重资产得看和谁比苏宁引以为傲的门店是负担本质是运营模式的比拼……
他从错过方总的失意里打起精神，力争详略得当的展示出易购掌门人的理念和本次价格战冲突的当事方原貌。
不过，这一场采访最让卢存亮印象深刻的不是这位阐述的发展理念，而是她脸上的笑容。
说是铁娘子，结果总是笑眯眯的，像是有什么喜事，这份面对苏宁来袭的气度……要不说，人家能撑着易购发展这些年呢。
《华夏证券报》的专访内容整理很快，但是仍旧时隔两天才见报，随即便是诸多门户网站在不同版块的转载。
而在这两天时间里，易购的宣传推广只揪住苏宁的一点不放，那就是线上和线下价格的不统一，是苏宁对消费者不够真诚，是对线上和线下客户的区别对待。
苏宁对此反应暧昧，仍旧延续之前的口径，坚持在“苏宁云商”上发力。
这样的竞争架势和苏宁先前的预告不同，与之映衬的便是股价的微跌。
四月价格战的爆发不仅没能刺激苏宁股价，反而让人感觉苏宁与互联网的格格不入。
4月6日，易购进行了一个职务调整，掌管供应链的副总裁孙琦成为常务副总裁。
这一消息也被解读为易购还会继续这场价格战，要彻底把苏宁立足电子商务的战略打垮。
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