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好合计。
刘、戚、黎纷纷出声，什么你的钱我的钱，现在是共伐企鹅，易科给你提供资源的时候也没见你反对啊，花你俩钱怎么了？
张晓龙弱势但仍旧坚持要有一定性价比的路线。
易信被赋予了移动流量入口的任务，现在完全没有寻求盈利的计划，要是没有选择就算了，主要他看PPS和营销活动那边的内容都还不错。
这样砸大几亿下去还不如扭头做自己的。
最好的防守就是进攻。
这两年春晚的直接制作成本才两三千万，易信有投标的预算直接升级舞台标准，直接拔高晚会内容，不一定就比单纯的红包效果差。
张晓龙自己也在公司里讨论这一轮的情况，觉得活跃用户的作用越来越大，现在的易信已经不是当初起步的阶段。
如何获取更多的活跃用户，如何挖掘对手来信的活跃用户，这是当前一个很紧要的任务。
互联网与移动互联网的这批人相当中坚，他们能发挥上下裂变和兼容的效果。
在需要时间来让更多的智能机铺向市场的关口，一场不一样的营销加上一场不一样的晚会，最起码，软件品牌形象上是更占优势，企鹅第二次搞红包，大家都知道它是复刻，用户自然有不同感观。
不过，这场会议的最后，他还是被刘强咚说服了。
“两手一起抓，不碍事的，易信的钱，方总会买单的，你不相信我们，还不相信方总吗？”刘强咚提及了掌门人。
如此，勉强定下了一个6-6.5亿的投标金额。
仅仅一年，从5000万狂飙十多倍，这是一个极其夸张的增长。
更为夸张的是，大家都觉得这个数字还未必够看。
狂暴企鹅，谁知道它能做到什么地步？
等到方卓看到汇报上来的数字，他对这个区间也没什么概念，下意识觉得不够高，而在又询问一遍之后发现别人都觉得已经很高了。
以3亿为基数，这是2倍多的区间。
他又在PPS那边递交的预算申请上面看到了具体的成本列举，前年的春晚LED总计约2000平方米，成本是1250万，今年计划在申城这边升级地面+空中的8000平米的顶尖LED屏，再加上舞台机械设备，预算成本是1-1.2亿。
“今年春晚有说在舞台设备上进行多大的升级吗？”方卓询问秘书刘宗宏。
刘宗宏在寻求多方面的信息之后给出了猜
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