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八年时间足够改变很多。
在易科掌门人视角和叙述里，这八年是从一场危机走到另一场危机。
然后，继续眺望下一个八年可能出现的挑战，或者说，摸到的烂牌，新出现的危机。
环球金融中心里的很多人在这样一个年会时刻都觉得这是方总站在这个位置进行的惯例提醒，有发展当然也有挑战，有好当然也就有坏。
领导嘛，总是需要正反面，总是需要高屋建瓴。
但是，随着方总停顿时间的变长……噢，需要鼓掌了。
会议中心里再次响起掌声。
然而，掌声之后依然停顿，方总的眼神也很严肃，现场气氛便陡然一肃，不少人都悄悄调整了放松的坐姿。
“今天是个很难得的机会，我也可以说些心里话。”
方卓要说心里话了。
他倒不是故意停顿，而是没准备的临时说两句，来了些兴致需要在心里组织措辞。
“你们觉得易科现在是一家什么公司？”
方卓自问自答：“在我看来，是一家还算不错的公司。”
“易科在硅谷和申城都拥有规模不错的研发中心，在手机市场获得了数量不错的用户，公司账面上也拥有不错的现金流。”
“不错当然很不错，但已经破产的雷曼曾经也很不错，我们自己做音乐播放器时的对手索尼那时候不是不错，在这个赛道上简直是伟大。”
“我和存储大厂奇梦达的罗总是好朋友，但奇梦达也申请了破产，它把全球的市场份额做到超过10，做到这样不只是不错吧？在我看来，简直就是倾国倾城了。”
“还有它的母公司英飞凌，之前市值数百亿美元，现在只有30多亿美元。”
“雷曼、美林、索尼、奇梦达、英飞凌等等公司，它们在某个节点都能用‘不错’乃至‘很好’‘优秀’‘伟大’来形容，但是……”
方卓摊了摊手：“风流总被雨打风吹去。”
“英飞凌是1999年从西门子剥离，奇梦达是2006年从英飞凌剥离，它们的历史又是几个八年呢？”
“金融危机的影响必然绵长，今年正在发生的一切会是很多ceo的噩梦。”
“易科已经成立八年，下个八年，我们会是破产的奇梦达还是困境中的索尼？”
“八年时间，白驹过隙。”
“易科刚刚用获得的阳光雨露换来了一些成长，我知道在座的不少朋友或
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