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择的日子。
购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。
半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。
次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。
但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。
仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作，下架自家的产品。
消息是在例会中途紧急传来。
与会高层一片哗然。
大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观，怎么转脸就不认人了？
仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商，未免太嚣张霸道！
以及，未免太不给我们方总面子了！
不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。
“黄总迫不及待，果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶，但程度有限，“国美把我们易购视为眼中钉，一时间，莪也不知道是害怕还是高兴。”
“说害怕吧，人家国美是全国家电连锁里的第一位，上个月还跑去苏宁老家干了一顿大的。”
“说高兴吧，我们易购成立不到半年，先是当当，再是国美，竞争对手如此急切，这似乎也证明了他们同样看好易购的B2C模式。”
“今年易购不算大中电器，营收能到2个亿吗？”
“偏偏就这2个亿，行业震动，巨头颤抖。”
方卓坐在会议室里谈笑风生：“这样一看，我们都还是很厉害的。”
他见大家的脸色都变得轻松了一些，话锋一转：“但我们不能只是自觉厉害，还得让对手觉得厉害，让我們的合作供应商觉得厉害，那样才是真的厉害。”
“17家供应商陆陆续续的在给我们打电话，大家要清晰的意识到，这很可能只是国美施加影响力的开始。”
“狮子搏兔，亦用全力，国美上来就要切断易购的供应商，他们的竞争是认真的。”
“但国美是狮子，易购不是兔子，易购要做老鹰，要能飞起来，飞得高。”
“就今天，苏总、许总，你们给我拉个供应商的表。”
“国美不是据说搞了个供应商会议么？我们也学
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