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方卓认为自己和倪润峰是朋友。
方卓自认为自己和倪总有一致的追求。
但保不齐，老倪自己不这样认为，所以，方卓比较在意和这位长虹掌门人沟通的方式，尽量让对方能够平顺的接受。
尽管长虹海外的渠道被易科捏在手里，尽管老倪某些行为被自己所知，可是，现在的老倪正聊发少年狂的要带领长虹走出困境，没准，他真有可能因为这家掌管了数十年的企业而突然奋不顾身。
要知道，这位的年龄也到了花甲之岁，得着重考虑这一点。
他要有意无意之间弄个退休，还真就不好办了。
所以，做事一定要讲究方法。
长虹现在由等离子全面转向液晶电视，这不仅仅是一个技术路线的事，倪润峰代表的管理层承担了抛弃长期合作的彩管友商、硬顶行政层面的干预、无视企业内原有技术人员意见等等方面的压力。
方卓其实特别能理解老倪现在的处境，能理解他言语之后蕴含的对长虹液晶产品的在意。
大家都是这么过来的，就好像自己曾经被投资人围着逼宫，老倪指不定就是被行政领导喊到办公室当面训斥。
能理解，能理解，都不容易。
可是，话又说回来，反正你都不容易了，再多一点也没什么吧？
反正你都到这年纪了，再疯一点也没什么吧？
拥抱冰芯，功在千秋啊。
“老倪，我明年要投资10亿美元来搞电商，这是其一。”
“这个电商的最终投资远不止10亿美元，这是其二。”
“电商的主打品类要做家电数码，我知道长虹还有很多的库存需要消化，这是其三。”
方卓给自己和老倪都换了新茶，慢条斯理的说了说电商计划，这个投资数字嘛，稍微有些夸大，用来提振老倪的信心。
路要一步一步走，饭要一口一口吃。
初步投资的规划在1亿美元左右，真正让B2C模式有了恰当的基础模样才能继续加大力度。
但这确实和长虹很契合，长虹早两年战略失误导致大量的产品堆在仓库里，正好可以凭借电商B2C起步的大量宣传去库存。
哪怕，这个去库存的过程稍微有些成本上的损失，那也是值得的，不然，仓库里的产品将会越来越落后，越来越不值钱。
既能让长虹长痛不如短痛，也能让网站打出优惠的名声。
这是显而易见的双赢
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