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又很难改变。
所以短时间内很难赶上亚马逊和乐天。”
徐良微微颔首，他也知道自己有些急于求成了。
市场开拓从来都不是简单的事。
“盘古公司还打不开市场？”
福永秀男脸上露出一抹苦涩。
“云计算和大数据对目前还在使用磁盘存储文档的东瀛企业来说，有些太超前了。
我们挑选了20家一号店的合作商免费给他们使用一年，但到期后愿意续订的只有7家，我们推出云存储服务现在只有两万多用户。”
当初推广鸿蒙支付都没这么难。
“新业务初期总是最难的，有了第一批种子客户，再推广起来就容易很多，慢慢来吧。”
“嗯。”
徐良端起桌上的茶抿了一口后。
“福永，鸿蒙旗下的子公司陆续上市，再像以前一样集中在总部管理就有些不合时宜了。”
福永秀男脸色微变。
并没有急于开口，静静听着下文。
“我的想法是，把上市公司的管理从地区子公司剥离出来，交给直属子公司管理。必应归必应，一号店归一号店。
以后鸿蒙旗下地区子公司只负责管理还未上市的业务。”
现在的鸿蒙公司使用复合管理模式。
一种是业务子公司，必应、一号店、环球影业等等。
一种是地区子公司，东瀛、南洋、中东、欧洲、法国等等。
业务子公司基本集中在华夏和美国，地区子公司覆盖全球。
虽然初期暴力扩张，泥沙俱下，亏了不少钱。
但这种砸钱扩张的方式，也确实在互联网青铜时代为鸿蒙赢得了市场。
现在随着互联网公司竞争加剧，粗放的经营模式开始朝精细化管理，差异化竞争方向发展。
鸿蒙在海外一把抓式的管理模式变得越来越臃肿和低效率。
所以徐良打算把那些已经上市的公司，从地区子公司中拆出来，直接归属华夏总部管理。
也就是说，必应管理全球的必应子公司。
一号店管理全球的一号店子公司。
没有了这些业务的拖累，地区子公司更聚焦没上市的业务，提升管理效率，有更多时间、精力和资金应对更激烈的市场竞争。
“会长，总部已经决定了吗？”
“目前只是我和谢总的想法，因为涉及太广，目
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