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,为将来打下基础。”
“百货?”
“名为百货,事实上是缩小版的购物中心,一层和二层仍然维持大卖场。
三层餐饮和儿童娱乐,四层电影院和休闲健身,主打平价和折扣,不做中高端。”
这种大卖场,徐良也见过。
因为本身面积小,再加上当初建设的时候,动线设计太差,格局陈旧,所以很难吸引更多的客流。
往往是底层的超市人流密集,上层的休闲娱乐设施没啥人。
“除非能自持物业,否则你这个‘客隆百货’很难运营起来。”
百货行业之所以那么多公司倒闭,主要有两个原因。
线上零售挤压客流,上涨的租金拉高了成本。
如果可以自持物业的话,那么就能有效降低成本,维持运营。
“徐总,我们准备自持一二线城市的物业,三线城市挑一些资质较好的直营,剩下的如果实在不能维持就放弃。”
徐良点了点头,行业的租金肯定是一二三线城市最高,如果一二三线直营的话,那么从这里获得营收就能平衡四五线城市的租金成本。
“你的策略我同意了,但名字改改。
不要叫‘客隆百货’,直接改为‘客隆购物中心’吧。”
小号的购物中心也是购物中心。
陆觉答应下来。
心里默默算了一下。
按照这样整合的话。
泰华零售旗下,不计算小百货业务,总计拥有213家客隆购物中心,725家客隆超市,1201家客隆生活超市,8019家客隆便利店。
“徐总,整合了华润万家和万象城后,泰华的债务总规模突破350亿美元了。”
“我记得去年年底的时候才280亿多点,这么快就350了?”
“并购华润万家和万象城就给我们增加了差不多30亿美元的债务,再加上今年泰华商业在国内和东南亚拿了21块地,富华地产拿了29块地,再加上富华公寓集团、零售业务的扩张。
在不计算并购华润万家和万象城的情况下,06年开始到现在八个月的时间,我们已经花出去差不多80亿美元。
如果不是收入越来越高,而且富华地产还可以卖楼花,我们的负债还会更高。
而且350亿美元贷款,每年只是偿还利息就高达28亿美元。
实在太多了。”
徐良:“
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