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个牵头的。
“是TCI为首的对冲基金。”
“TCI？克里斯托弗·霍恩？”
“就是他。”
徐良本身就是做对冲基金的，对全球各大市场主流的对冲基金都有一定的了解。
TCI的全名是“儿童投资基金”。
克里斯托弗·霍恩特别关注儿童慈善事业，每年都要把0.5%的基金资产捐献给几个儿童基金会。
当然，欧美的慈善基金基本都是一个调调。
表面慈善，实际上是为自己避税。
TCI当然也是挂着羊头卖狗肉。
TCI以伦敦城为大本营，下辖的总资产大约有40亿美元，在对冲基金中只是小字辈。
徐良之所以知道它，主要是这个人的投资策略跟别人不一样。
他喜欢主动干涉企业的运营，与上市公司高管进行谈判，并主动寻求其他股东的支持，而不是被动地盯着财务报表或交易模型。
这种投资模式，在西方金融行业叫做‘股东行动主义’。
但这种人最让企业CEO们讨厌。
毕竟谁也不愿意天天有个苍蝇在媒体上，在董事会里跟自己唱对台戏。
行动主义的投资风格使TCI经常出现在报纸头版。
2005年，它就阻止了德意志证券交易所收购伦敦证券交易所，并且迫使前者进行了战略重组。
霍恩自称是价值投资者，但他既不像巴菲特、徐良一样“购买并持有”，也不像KKR或黑石那样进行杠杆收购。
在只掌握几十亿美元资产的情况下，霍恩总是倾向于寻找战略合作者，通过强大的外部压力迫使管理层作出变革。
“TCI不停地谴责荷兰银行缺乏运营效率，业绩增长缓慢，股东回报率落后于绝大部分欧洲同行。
给荷兰银行的管理层造成了很大的压力。
而且他说动了不少荷兰银行的股东。
现在不管荷兰银行愿不愿意，全世界的银行和投行都已经参与进来。
最后即便不卖，也肯定要剥离很多资产来安抚股东。
所以，我想渣打可以跟巴克莱银行合作，两家合伙并购荷兰银行。
一旦成功，巴克莱银行可以获得荷兰银行在美国、英国、荷兰的业务，我们获得法国、西班牙，以及南美洲和亚洲的业务。
继续巩固渣打在全球新兴市场占有率的同时，也能够加强渣打
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