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建火车站、汽车站，提供饭店、超市、图书馆、剧场、学校等配套。
一个落后的农业市镇迅速成为拥有80万人口的中等城市。
一时间，所泽模式在东瀛国内掀起巨大波澜。
大量地方官员跑来拜会堤义明，邀请他去当地开发。
堤义明抓住机会，在全日本范围内选取那些风景秀丽，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是过去曾经有名但已经衰落的地方。
修铁路，建游乐区，高尔夫球会、滑雪场、疗养院等等。
最辉煌时，西武集团控制了全日本六分之一的经营性地产，员工总数超过10万人，总资产1650亿美元，是当时松下集团的10倍。
徐良继续道：“王子酒店是‘所泽模式’的一部分，如果单独拆开来卖，那么西武集团旗下上百个滑雪场，几十个高尔夫球会、游乐园也要拆开卖。
这样一来，西武背后的债务就不好处理了。
所以，西武的债权方一直希望，把酒店、西武游园、高尔夫球会、棒球场和人工滑雪中心在内的资产做成一个完整的资产包向外出售。
四叔想要拿下王子酒店，就要接手西武所有的旅游资产。”
西武集团破产后，零散的资产，比如持有的万代公司股权，西武狮子棒球队等都已经卖掉了。
现在已然留下的资产主要分为两大块。
第一块就是西武旗下的旅游资产，包括酒店、滑雪场、高尔夫球会等等。
第二块就是零售资产，以千禧零售为核心，旗下包括西武铁道、无印良品、吉野家等附属品牌。
零售资产有拆开卖的可能，毕竟品牌独立性比较高。
不像旅游资产，都是度假村的一部分。
关联性更高。
“现在西武集团旗下的旅游度假村资产约为238亿美元，但负债率高达127%，经营现金流只有17.2亿美元。”
说着徐良拿出提前准备好的资料。
“这些是汉华和红岩搜集的关于西武集团的详细资料，你们拿回去看一看，有什么地方觉得不理解，可以打电话给我。”
两人接过来。
资料很厚，足足有上百页。
简单翻了翻，内容非常详实，远超过他们搜集的资料。
一时间大为高兴。
“徐生，谢谢。”
“呵呵，不用客气。我跟二位都是多年朋友，相互帮助也
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