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将近四成的产能。
不过有了之前的教训，屯河在进入番茄行业的时候，就很注重海外渠道的拓展，毕竟番茄消费的主流市场在海外。
意大利甘多福，美国克里斯等番茄酱加工和分销公司，都被屯河收入囊中。
海外渠道的建设，也帮屯河走上了世界第二大番茄酱加工公司的宝座。
“如果新中基刻意涨价，跟我们争夺番茄产能的话，我们跟不跟？
如果跟，无疑会挤压我们的利润空间。
如果不跟，我们就收不到足够的货源，逐渐失去市场。
这种时候如果我们有自己的番茄产能，就会获得极大的自由度和容错空间。”
徐良有些感慨道。
参与了03年的大豆战争后，他对主动权有了更深的领悟。
如果不是华夏油脂企业贪图利润，废掉了自己的大豆产能，也不会被四大粮商肆意压榨。
“徐总，还是您思虑周全。”刘强西道。
他看的是企业发展的利润，而徐良考虑的是全局。
“有时间你去研究一下03年的大豆争夺战，相信会有更多的领悟。”
刘强西点头后。
“徐总，我们能不能收购‘新中基’？”
“收购？”
“是的。收购了新中基，我们就能拿到疆省番茄70%的产能，不仅消除了将来可能的内耗，还能凭借巨大的产量获得国际定价权，避免再被意大利人剥削。”
“你了解新中基的运营情况吗？”
刘强西点头后道：“虽然它没上市，但德隆时代屯河调查了很多新中基的财务资料和运营数据，大概的数据还是了解的。”
最了解你的永远是敌人。
对新中基而言，屯河就是敌人。
“说说看。”
“新中基趁着德隆陷入混乱的机会，以及我们整顿屯河的空档期，积极扩充产能。
目前已经13家番茄加工厂，可年产大包装番茄酱28万吨，番茄粉4290吨，番茄红素8。8吨的能力。
已经跟我们非常接近了。
而且在意大利人的引导下，新中基也开始了海外并购。
去年5月份，新中基以1100万欧元购入，占法国市场四成的法国普罗旺斯食品公司。
这家公司旗下有‘小木屋’，（占据法国番茄销量的25%）和masquedor等十四个在法国和其他欧
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