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随着汉华进行扁平化的，以办公室为主的管理架构改革。
风投母基金‘火星’，玄武亚洲基金、朱雀欧洲基金、白虎美洲基金、麒麟华夏基金等都已经逐步取消。
变成了以办公室为主的序列基金。
比如：香江1号风投基金，香江2号私募股权基金；新加坡1号私募股权基金，新加坡2号私募股权基金，新加坡3号风险投资基金等等。
以后再成立新的风投基金和私募股权基金，或者阳光基金。
都会以具体的办公室名称加1、2、3、4，这样排下去。
单独的一家办公室，即便加上阳光基金，最多也就十几支基金。
以序列号命名足够了，没必要弄得太复杂。
各支基金的投资范围，局限在各大办公室划定的业务范围。
比如法国办公室就只能投资欧洲法语国家、意大利，以及非洲法语国家。
新加坡办公室就只能投资新马泰、缅甸等中南半岛七国。
未来的汉华，只保留三个独立的全球基金品牌。
徐良负责的青龙基金和太平洋基金，以及孙振平、江平和钟丽芳负责印度洋基金。
除了青龙基金是私募股权基金外，太平洋基金和印度洋基金都是对冲基金。
为了限制风险。
汉华旗下独立办公室不允许涉及对冲基金业务，而且私募股权业务也不允许使用3倍以上的杠杆。
这样一来，即便各大独立办公室的负责人权力大增，拥有独立的投资决策权，投资效率和准确性大大提升。
一旦投资失误，也不会出现太大的亏损。
真正的高风险投资，将全部收归总公司直辖。
虽然这样的策略会影响各大办公室的收入，但徐良更想要稳定。
高风险投资注定不能成为主流。
而且将来随着脑海里前世的记忆越来越少，太平洋基金和印度洋基金也会融合。
杠杆也会越来越低。
“欢迎各位先生们、女士们投资我们巴黎办公室的基金，我们将以竭诚的服务，以及卓越的投资能力，为各位奉上满意的回报。
谢谢。”
米歇尔·科克优雅的弯腰施礼。
台下众人也很给面子的奉上了掌声。
徐良接过话筒。
“各位，为了庆贺汉华巴黎办公室成立，我们汉华太平洋基金拿出了10
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