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些动辄几百亿，甚至上千亿美元营收的电信巨头没法比。
最后就是维旺迪网络。
说白了就是门户网站。
现在看着是不错，深入法国、德国在内的九个国家，拥有八千多万用户，在欧洲影响力仅次于雅虎。
但，连门户网站的老大雅虎都衰落了，维旺迪网络也不会例外。
这么对比下来。
真正有潜力的也就是Canal+集团和维旺迪电信，两个板块。
前者还不错，虽然电视网注定会没落，但影视制作和版权业务，却始终在发展。
维旺迪电信虽然一直在发展，但始终没成为行业的顶尖玩家。
所以也不难理解，为什么维旺迪明明通过甩卖资产复活后，后面还会跌的那么惨。
除了运营上的问题，关键是选错了方向。
选择大于努力，谁都会说。
但做起来却千难万难。
“维旺迪持有的威立雅环境的股权还有多少？”
“02年的时候还有63%，现在只剩下40。41%了。”霍岩道。
“看来威立雅在维迪旺那里并不受重视。”
“环保业务的想象空间太小，每年超过255亿欧元的营收，净利润只有8亿欧元，净回报率只有3。2%。
是典型投资大回报小的红海产业。
相比之下，泛娱乐，尤其是互联网和电信业务，正在迅速发展，拥有巨大的想象空间。
以维旺迪的投资风格，他们更愿意出售威立雅，换取资金投入电信、互联网和泛娱乐业务。”
徐良微微点头，环保产业尤其是水处理、垃圾处理等业务属于公共事业，本就是微利产业。
对于有野心的CEO很不友好。
原因很简单。
在欧美，CEO是打工人，是靠着公司的业绩生存，业绩好，奖金就多。
业绩差，奖金就少。
就环保产业那吊样，再怎么折腾，利润也高不了。
所以维旺迪果断的转型了。
而且一顿买买买。
买买买，威立雅财务数据暴涨。
市值高了，投资人高兴；奖金大把的拿，管理层也很高兴。
公司垮了。
关我屁事，我就是个打工的。
辞退？
辞退就辞退，反正这么多年钱也赚够了。
这就
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