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MSN的华夏业务，估计连微软总业务的0。1%都没有，
老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”
听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。
毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔·盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。
两人是同档次的存在。
“第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。
MSN的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。
对MSN的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，
而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。
纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，eBay也罢，都有这个毛病。
总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。
在没有竞争的情况下，这种想法没问题。
但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，
头是真的铁。
撞南墙也是理所当然。
所以完全不用把MSN放在心上。”
徐良话锋一转。
“美国人头铁，我们不能跟着。
人家家底厚，经得住折腾。
但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。
这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。
只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”
顿了一下后。
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。
就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。
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