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咳嗽一声，唐万新继续道。
第一，对于大多数客户，用房地产的重组进行补偿，预计可以解决7亿华夏币。
把整个德隆集团打包卖掉，家族的股权缩小，新增300亿华夏币的投资，其中国企、外资各占一半，德隆从一个民营企业变成一個国有占30%，外资占30%，民营占30%，德隆管理层占10%的现代企业。
对部分关联债务较多的机构，通过以低于市场价格的方法，转让股权，引入新的战略投资者。
如果你不出手的话，老哥我真的就后退无路，只能破产了。”
顿了一下。
我跟大哥这次厚颜来京城见你，是想求你帮忙的。
“徐老弟，实不相瞒。
第三，对于中小客户，采取德隆公司变现资产的方式解决。
4、德隆公司持有上市公司湘火炬股权2.052亿股。
第二，对于债务100万以上的大客户，用各种坊市的债务充足加以解决，这种方式可以解决35亿华夏币的债务。
这五块资产可以回笼9亿元。
对于部分关联债务少的机构，按照市场价格迅速转让股权，利用变现资金，结合房产重组、债转股、资产变现等多种债务重组方式，偿还债务。
“老李的事，确实是我们不对，德隆会尽力补偿。”
总结来说，A计划就是零敲碎打，把德隆卖掉还债。
新增300亿元资本金后，德隆的负债水平从现在的60%~70%下降到10%左右。
债务水平降下来后。
德隆涉及的几百家公司，几十个行业，将被分为金融板块、产业板块和新的项目（比如基础设施建设）。
在产业和金融之间建立起防火墙。
每个板块可以吸引各自的国际战略投资人。
构成一个所谓‘华夏特色的金融工业集团’，可以类比GE。
产业方面，由国企重工集团保持控股，开展支线飞机、轨道交通、船舶、重型汽车等项目。
金融方面，地方性国企占更大股权，德隆原先很多保险、证券、金融机构可以先合并再卖掉，或者成立二级公司。
而新投的基础设施建设项目将包括高速公路、桥梁、天然气等，作为集团新的发展方向。
B计划可以概括为整体卖掉。
徐良看完后，略作思索，把两份方案放到了一边。
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