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俗话说：好事多磨！楚瑞明也知道很多事情也得慢慢来，但有些事情实在是没有办法，只能加班干。华瑞国际的事情，叮当科技的事情，家里买房的事情，搬家的事情，当所有的事情放在一起的时候，就让人有点吃不消了，甚至人的情绪也有点变化。
以前，楚瑞明从来没有这么干过，偶尔加班是很正常，但这次已经连续加了一个星期的班，这让楚欣都有点怀疑了，因为每次楚欣电话跟他联系的时候，楚瑞明只能说事情太多，不能回去吃饭了。
难道是自己老公真的忙了吗？还是他在外面有了新欢？以前楚欣没有这样的担忧，而这次她心虚了。有次下了班，她没有直接回家，而是跑到楚瑞明的公司去了，去了之后看到他确实是在加班，而且都是商议项目管理的事情。尴尬，这是楚欣心头的第一感觉，不过还好，楚瑞明没认为自己是在查岗，楚欣陪着他吃了一个晚饭，就独自一个人回了家。
任何事情不撸起袖子加油干，你就不可能看到效果，楚瑞明这将近十天的加班加点，总算看到了一些成果，四个项目管理小组成立且人员全部到位，培训工作也全部完成。他的三个大学同学，章永康、黄杰伦、罗闻都很荣幸加入了华瑞国际，他们分别担任沙特项目总经理、肯尼亚项目总经理和肯尼亚项目部总经理，喻强和党英华让楚瑞明全部安排到了埃塞项目部，喻强担任代总经理，党英华担任项目部副总经理，负责内部协调。
有了项目部，楚瑞明就组织大家拟定了一个项目管理制度，制度从七个方面进行了规范：一是项目部组织架构及人员编制，制度规定每个项目部暂时设置七个岗位，人员编制十人，项目总经理是项目管理总负责人；二是项目管理部门及岗位的职能与职责；三是项目管理工作细则，包含：规划设计、土建工程管理、机电安装工程管理、工程造价管理、工程预决算管理、竣工验收管理、项目交付管理、人事行政管理（其中人事包含人员招聘、培训、团队管理、薪酬福利等；行政包括工作汇报机制、会议管理、文件管理、后勤管理、固定资产管理、办公室与宿舍管理等等。）、财务管理；四是权限管理；五是工作流程与工作标准管理；六是突发事件应急管理；七是安全管理。
通过这几天加班，楚瑞明带领整个团队不但把制度完善了，而且还跟总部的制度进行了有机联系。在培训的时候楚瑞明强调制度肯定有不好的地方，也有可能存在不完善的地方，但先把制度落地，先做到硬化，就是硬性执行，然后不断完善做到优化，只有这样华瑞国际
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