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作。
林川凭借其对集团整体运营状况的深入了解以及丰富的管理经验，首先对锦诗集团现有的业务板块和子公司股权结构进行了全面梳理。他绘制出详细的股权关系图谱，清晰地呈现出各公司之间的持股比例、关联交易以及潜在的管理漏洞和风险点。在梳理过程中，林川发现部分子公司的股权过于分散，导致决策效率低下，且在面对外部资本竞争时缺乏足够的控制权保障。
秘书周生辰则充分发挥其协调沟通与信息整合的能力，积极收集国内外同行业优秀企业的控股架构案例，为团队提供了丰富的参考资料。他还负责与集团内部各部门以及外部专业机构进行联络沟通，确保信息的及时传递与共享。在与外部律师事务所和财务顾问机构交流过程中，周生辰敏锐地捕捉到一些最新的政策法规变化和行业趋势，这些信息为完善控股架构提供了重要的依据。
法务艾瑞克从法律合规的角度出发，对现行控股架构中可能存在的法律风险进行了深入剖析。他仔细审查各类合同协议、公司章程以及相关法律文件，指出在一些跨境投资和子公司设立过程中，存在法律适用不明确、审批手续不完善等问题。艾瑞克依据不同国家和地区的法律法规，为构建新的控股架构制定了详细的法律框架和合规准则，确保每一步调整都在法律允许的范围内进行，避免因法律漏洞引发的潜在纠纷和风险。
经过多轮深入讨论和反复论证，他们提出了一套全新的控股架构方案。该方案以锦诗集团总部为核心控股主体，通过设立多层嵌套的控股子公司和特殊目的公司（SPV），实现对不同业务板块的精细化管理与风险隔离。例如，对于锦诗安保公司、华夏证券和莱顿银行等核心子公司，适当提高集团总部的直接持股比例，增强总部对关键业务的控制权；同时，在海外业务拓展方面，利用SPV结构进行税务筹划和风险分散，提高集团在国际市场的竞争力和抗风险能力。
在新架构下，明确了各层级公司的治理结构和决策机制。集团总部设立董事会和战略决策委员会，负责制定整体战略规划和重大事项决策；子公司层面则建立相对独立的管理层团队，在遵循集团战略的前提下，拥有一定的经营自主权，以提高运营效率和市场反应速度。此外，还完善了内部监督与审计机制，加强对控股架构运行情况的实时监测与风险预警，确保整个集团控股体系的健康稳定运行。
白锦川认真听取了三人的汇报后，对新的控股架构方案表示高度认可。他深知，完善的控股架构是集团长远发展的
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