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门代表围绕产业链协同展开热烈讨论，分别就各自领域的协作方式、资源共享、成本节约等问题提出见解，并达成共识，共同绘制出一幅产业链协同作战的美好蓝图。
场景四：并购后内部培训与文化融合活动
数月后，在并购整合的关键阶段，林浩亲自组织了一场旨在推动企业文化融合与员工技能培训的大型活动。
林浩站在讲台上，面对台下由两家企业员工组成的全新团队，他的目光扫过每一个人，语重心长地说：“各位同仁，今天的活动标志着我们正式进入并购后的深度融合阶段。我想强调的是，我们并购的不仅仅是资产和技术，更是人心与智慧。让我们携手共进，把各自的优点汇聚在一起，形成一股无坚不摧的力量。”
技术部门的老员工李工提出了疑问：“林总，合并后我们的技术团队如何避免重复投入，又能实现技术突破？”
林浩点头示意他继续说下去，然后回应道：“李工，这是一个很好的问题。我们将会成立跨部门的技术交流小组，让两边的技术精英有机会共同研讨，分享经验。同时，我们会评估现有项目，结合市场需求和技术创新趋势，集中力量攻关关键领域，避免资源浪费的同时追求技术革新。”
人力资源部经理赵红接着提问：“关于员工的岗位调整和晋升机制，您有什么样的设想？”
林浩微笑着答道：“赵经理，人才是企业最宝贵的资源。并购后的岗位设置将基于公平竞争的原则，开展全面的能力评估和岗位匹配。对于表现出色的员工，我们会提供更多的发展空间和晋升机会。同时，我们会加大培训力度，让每一位员工都能在这个过程中得到成长和进步。”
场景五：产业链协同效应初现成效
随着并购整合工作的逐步深入，产业链协同效应开始显现。一场以“协同创新，共赢未来”为主题的产销联动会议上，采购部王主任报告了最新的进展：
“自从完成并购整合后，我们成功实现了上游原料供应的自给率大幅提升，成本节省明显。与此同时，借助被并购企业的先进工艺流程，我们的产品质量得到了显着改善。而在下游方面，新的销售渠道迅速打开，订单量较去年同期增长了30%以上。”
销售部孙经理紧随其后补充：“林总，正如您所预期的那样，我们的产品因为质量提升和渠道拓展，受到了市场的热烈反响。尤其是一些联合开发的新品，依托于双方技术融合，上市以来销量一路攀升，市场份额稳中有升。”
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