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陈峰意识到，必须进行一次全面的内部改革。他重新梳理了公司的组织架构，明确了各部门的职责和权限，并建立了严格的绩效考核制度。
“我们要打造一个高效、协同的团队，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”陈峰在内部会议上强调。
改革的过程并非一帆风顺，一些员工对新的制度和流程不适应，产生了抵触情绪。陈峰耐心地与他们沟通，解释改革的必要性和好处。
经过一段时间的调整和磨合，公司内部的管理逐渐规范，工作效率显着提高。
与此同时，全球能源市场的政策环境也发生了变化。一些国家为了保护本国产业，出台了一系列贸易保护政策，对进口的智慧能源产品设置了高额的关税和严格的技术标准。
陈峰积极与政府部门和行业协会沟通协调，呼吁建立公平、开放的国际贸易环境。同时，他调整了公司的市场布局，加大在政策友好型国家的市场开发力度。
在拓展国际市场的过程中，陈峰还面临着文化差异和法律风险等问题。在一个项目中，由于对当地法律和文化的不了解，公司差点陷入法律纠纷。
这让陈峰深刻认识到跨文化交流和法律合规的重要性。他专门成立了法律合规部门和文化咨询团队，确保公司在国际业务中的合法合规和顺利运营。
经过多年的努力，陈峰的公司不仅在技术上保持领先，在市场份额和品牌影响力上也不断提升。但他始终保持着清醒的头脑，不断思考着公司的未来发展方向。
“我们不能满足于现有的成绩，要不断创新，引领智慧能源行业的发展。”陈峰在公司的年度战略会议上说道。
在陈峰的带领下，公司继续在智慧能源的道路上砥砺前行，为全球能源转型和可持续发展贡献着自己的力量。
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