第101章 阶段性成果与问题

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我们需要找到差异化的竞争优势。”

林悦在一旁说道：“孙总，我们可以制定一个详细的预算计划，确保每一笔资金都用在刀刃上。同时，我们也可以寻找一些低成本的推广方式，比如社交媒体营销、口碑营销等。另外，我们可以分析竞争对手的产品和营销策略，找出他们的弱点，然后针对性地进行攻击。”

孙憨憨沉思了片刻，然后说道：“好，你们去制定一个详细的推广计划，既要考虑效果，又要控制成本。同时，对竞争对手进行深入的分析，找出我们的优势和机会。”

小王和林悦点了点头，转身离开了办公室。孙憨憨重新坐回椅子上，闭上眼睛，心中默默运转起 “天眼开心”——读懂万物功法。他的脑海中浮现出一幅幅画面，仿佛看到了未来的发展方向。

一、整合上下游资源过程中出现的协调问题

在整合上下游资源的过程中，锐新制造公司面临着一系列协调问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

（一）与供应商的协调问题

供货周期不稳定

由于市场需求的波动以及供应商自身生产安排的变化，锐新制造公司在某些时段面临着原材料供货周期不稳定的问题。例如，在智能电热水壶的生产旺季，供应商可能因为订单过多而无法按时交付关键零部件，导致公司的生产计划被打乱。孙憨憨为此多次与供应商进行沟通，但效果并不理想。他皱着眉头，心中思索着如何解决这个问题。“我们不能总是被供应商的供货周期所左右，必须找到一种更加稳定的供应方式。”孙憨憨对林悦说道。

为了解决这个问题，孙憨憨决定与主要供应商签订长期供货合同，明确供货周期和数量，同时给予供应商一定的优惠政策，以确保供应商能够优先满足锐新制造公司的需求。然而，在谈判过程中，供应商却提出了更高的价格要求，这让孙憨憨陷入了两难的境地。他的手指轻轻敲击着桌面，思考着如何在保证公司利益的前提下，与供应商达成合作。

质量标准不一致

不同的供应商在原材料的质量标准上存在一定的差异，这给锐新制造公司的产品质量控制带来了很大的挑战。例如，有些供应商提供的电子元件在性能上虽然符合基本要求，但在稳定性和耐用性方面却不尽如人意。孙憨憨在一次产品质量检查中发现了这个问题，他的脸色变得严肃起来。“我们不能让质量标准不一致的原材料进入我们的生产线，这会严重影响我们的产品质量和品牌形象。”孙憨憨对研发