重庆雄鹰提示您：看后求收藏（第97章 初步方案的形成过程,绝代销冠,重庆雄鹰,新笔趣阁），接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
其他方式？我们要确保盈利模式的可持续性和稳定性。” 胡月一边说着，一边用手比划着，仿佛在描绘着未来的盈利蓝图。
陈羞提醒道：“在确定盈利模式的同时，我们也要注意商业模式的合法性和风险防范。我们要确保我们的商业模式符合法律法规的要求，避免法律风险。同时，我们也要考虑到各种可能出现的风险因素，制定相应的风险防范措施。” 陈羞的脸上带着谨慎的神情，她微微皱着眉头，显得忧心忡忡。
辛花最后发言，她的眼神中充满了竞争意识。“我们还要考虑到市场竞争的因素。我们的商业模式要有差异化竞争优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们要不断创新，提高我们的产品和服务质量，提升我们的品牌形象。” 辛花一边说着，一边用手比划着，仿佛在展示着自己的竞争策略。
孙憨憨认真地听着大家的发言，不时地点点头。他知道，每个人的意见和建议都非常宝贵，将为百亿商业模式的初步方案提供重要的参考。
“大家说得都非常有道理。现在，我们来逐一讨论这些方面，逐步形成我们的初步方案。” 孙憨憨的声音沉稳而有力，充满了信心。
首先，他们开始讨论企业的价值主张。大家各抒己见，提出了许多不同的想法。经过激烈的讨论，他们最终确定了企业的价值主张：为客户提供高品质、个性化、创新的产品和服务，满足客户的多样化需求，提升客户的生活品质。
确定了价值主张后，他们开始分析目标客户群体。通过市场调研和数据分析，他们确定了目标客户群体为中高端消费者，他们注重品质、个性化、创新，有较高的消费能力和购买意愿。
接着，他们开始设计产品和服务体系。大家结合目标客户群体的需求和特点，提出了许多创新的产品和服务设计方案。经过反复讨论和优化，他们确定了产品和服务体系包括高端定制汽车、智能汽车科技服务、汽车生活体验中心等方面。
在确定盈利模式时，他们考虑了多种可能性。经过深入分析和比较，他们最终确定了盈利模式为销售高端定制汽车、提供智能汽车科技服务收费、汽车生活体验中心会员制收费等方面。
在确定核心资源和能力时，他们分析了企业的现有资源和能力，以及未来需要发展的资源和能力。经过讨论，他们确定了核心资源和能力包括先进的汽车制造技术、专业的研发团队、高效的供应链管理、优质的客户服务等方面。
本小章还未完，请点击下一页继续阅
本章未完，点击下一页继续阅读。